公司品牌价值和软实力提升到新水平。随着经营管理能力和整体实力的上升，国家电网公司被世界品牌实验室连续评选为中国最具价值品牌第2 名。2013年，标普等三大国际评级机构授予公司国家主权信用评级，为全球电力行业最优等级。公司在国际合作、国际技术标准制定方面的话语权不断上升，境外资产突破2000 亿元，逐步具备一流企业的国际影响力。这些成果的取得让我们看到管理变革与特高压工程一样，都能够有实实在在看得见摸得着的成绩来衡量。
干部员工队伍展现出新面貌。这点特别让人欣喜。通过5 年的变革，“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观融入生产经营管理各层面、各环节，成为干部员工的自觉行动。干部员工对企业的价值认同、情感认同不断提升。公司上下形成“努力超越、追求卓越”的生动局面，呈现出昂扬向上的精神风貌。
意义深远
记者：“三集五大”体系有效解决了制约国家电网公司发展的体制机制问题，这种变革的力量如何滋养公司继续发展?
葛国平：回首5 年来的变革历程，我们深切感受到，变革创新极不平凡，变革成功来之不易。“三集五大”体系建设，实现了公司从传统到现代的战略转型。体系建设有效解决了制约公司发展的深层次体制机制，全面确立科学的治理结构、管理模式和运行机制，推动了企业治理结构与治理能力现代化，为公司创建“百年老店”、实现“两个一流”目标，奠定了坚实的体制基础。
加快了公司战略目标的实现进程。“三集五大”体系全面建成，标志着公司发展方式转变取得关键胜利。公司两个转变相互支撑、相互促进，具备可持续发展的强大动力和创新活力，企业的经济效益、发展能力、综合实力正在加快迈入国际前列。
提供了公司引领新一轮能源革命的体制保障。当前，智能电网加快发展，全球能源互联网已露端倪。电网技术进步、生产力发展，必然要求变革生产关系。“三集五大”体系建设，打破了地域、层级、专业壁垒，深刻调整了企业管理方式，为公司适应未来能源生产、消费方式转变，领跑新一轮能源革命，构建起体制优势和管理优势。
顺应了全面深化改革的时代潮流。党的十八届三中全会作出全面深化改革的战略部署，国企改革、电力改革加紧酝酿。公司拥护改革，主动变革，从严治企，严控成本，深挖效益，着力提升企业规范透明度，努力适应日益严格的政府监管和社会监督，为继续积极参与改革，奠定了基础、赢得了主动。
为公司长远发展积淀了宝贵的精神财富。5 年变革实践中，全体员工展现出自强不息的进取精神，敢为人先的创新精神，求真务实的科学精神，精益求精的专业精神，分工协作的团队精神，这些精神已深深融入公司管理基因、企业灵魂，必将引领公司不断取得更大成就。
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