记者：世界上所有优秀企业都面临一个问题，就是怎样管理好企业，“三集五大”体系在电网企业运营管理体系方面做出了很多有益的探索，也取得了很好的实效。
葛国平：确实，“三集五大”体系能够在公司系统落地生根，与之对组织架构的变革、管理模式的创新、业务流程的优化有着非常紧密的关系。以“三集五大”为核心的新型现代电网企业运营管理体系基本建立，公司在企业治理结构和治理能力现代化方面迈出了坚实一步。
建成了统一规范的公司组织架构。按照“两级法人、三/ 四级管理”的总体架构，压缩管理层级，缩短管理链条，做强国家电网公司总部、做优省公司、做实地(市)公司，各层级、各单位机构设置、人员配置实现规范统一。
建成了统一集约的资源管控模式。人财物集约化管理全面加强，管控深度和广度不断拓展。人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力资源、物力资源实现集中统一管理，财务风险管控体系全面建立，资金归集率和物资集中招标采购率均达到99% 以上。
建成了统一高效的业务组织模式。集约整合电网规划、建设、运行、检修、营销等五大核心业务，重塑业务模式，充实支撑机构，加强专业归口管理和专业化运作，实现专业管理横到边、纵到底，解决了传统业务模式“小而全”“小而散”等问题。
建成统一标准的业务流程体系。梳理规范电网业务流程1300 项，统一规范公司技术标准1050 项，分5 批编发通用制度452 项，替代旧制度标准49330 项，公司实现“一套业务、一套流程、一套制度”。基本建立“五位一体”协同机制，集成流程制度标准等多项管理要素，逐步实现业务纵向贯通、横向协同、末端融合。
建成统一透明的运行监控体系。开创性地建成三级运营监测中心、电网调控中心和客户服务南北两中心，实现对公司运营、电网运行、供电服务的7×24 小时动态在线监测。建立健全“二十四节气表”，形成决策、执行、监督、考核闭环管理机制。公司集团管控力、工作计划性、业务协同性全面增强。台湾企业富士康总裁郭台铭在看了运行监控体系后曾赞不绝口，认为将公司内所有指标通过数据的自下而上传输，并清晰明了地汇集到总部，能有效支撑总部的决策。
相关新闻：
