机遇：中国制造2025
施耐德电气以“收购+整合”的发展模式闻名全球，并且从不讳言这一点，就是因其本地化发展的程度很高。目前，施耐德电气在中国拥有53个办事处、30家工厂、8个物流中心、1个研修学院、3个主要研发中心、1个实验室、700多家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德中国共创造了28000多个工作岗位。早在2011年，施耐德电气的中国籍员工数量就已经超过了美国和法国，这也是推行本地化发展的施耐德电气在中国最引以为傲的业绩之一。
朱海带领的中国团队在施耐德电气的作用越来越重要，总部每一项重大决策都需要中国团队的参与。
施耐德电气正在向着更深更广的中国市场渗透，这表现在销售上实施“城市覆盖”计划，在过去三四年，施耐德电气在中国的城市覆盖增加了100个以上，其中绝大部分都在中西部地区。目前，施耐德电气在中国超过300个城市实现了销售覆盖，这一数字还在进一步增加中。
此外，朱海带领的施耐德电气中国团队，已经瞄准了“中国制造2025”可能带来的市场机遇，前文所及的与新奥能源的合资，就是其中的尝试之一。
“新奥能源本身是做燃气的，我们是做电的，好像我们之间没有关系，但是在互联网时代，用户的要求是全面的一体化的能源解决方案，这里面可能包括气、电等等的需求，两者的技术能使我们走到一起。”朱海近日公开表示。
至于施耐德中国是否将围绕“中国制造2025”进行更多布局，还需拭目以待。
