施耐德电气1987年进入中国，1996年迎来北京大学计算机系研究生朱海的加盟，2009年选择朱海作为其第一位本土籍的中国区总裁。由于施耐德电气、施耐德中国乃至朱海的崛起都与 “并购+整合”相关，因此朱海还被称为“收购强人”。
谦和的外表和坚强的内心，最为本土化的职业经理人和“收购强人”， 这些看似矛盾的标签，形成相当有趣的反差。
在全球企业界，施耐德电气是与美国通用电气、德国西门子、瑞士ABB集团齐名的“电气巨头”，这种地位奠基于1986年收购了同样来自法国的梅兰日兰公司。当时的梅兰日兰在低压配电领域拥有完善的技术体系，施耐德电气就是通过这桩收购一步一步迈向电气巨头之路的。
梅兰日兰公司于1987年3月10日在天津参与建立的中外合资企业天津梅兰日兰，也就成了施耐德电气在中国事业的起点。这家生产小型断路器的合资公司，彻底改变了当时中国用电领域“保险丝”一统江湖的局面。
朱海在施耐德电气的出场，也是源于一起并购。1996年，自动化领域的传统领导者莫迪康成为施耐德电气旗下一员，莫迪康中国的首席代表朱海随之改换门庭。
当时，莫迪康在中国的员工，被通知去参加施耐德电气在中国的一次会议。不过，因为会议接待问题，莫迪康员工与施耐德电气方面发生了一场小的纠纷，正在众口喧哗之际，朱海的一番说辞，不仅平复了莫迪康员工的激愤，而且显示了莫迪康中国是一个共同进退的团队。
一出场便展现出与众不同的能力，施耐德电气的高层因此记住了朱海这个年轻人。在1996年至2006年十年间，在总部高层的关注下，朱海以“两三年换一个岗位”的速度，历任施耐德中国自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。
其中，在全球OEM高级副总裁任上，朱海在施耐德电气法国总部工作了两年多时间。至此，朱海已经完成了独当一面之前的所有历练。
声名鹊起
朱海在中国商界的声名鹊起，源于德力西收购案。
生产基地位于温州的德力西集团，在2005年年底的时候，已经占领了将近2/5的中国低压电气市场;德力西的产品因为连续被神五、神六、神七飞船采用，而获得业界的尊敬。出人意料的是，就在这一年，德力西创始人胡成中做出了与世界500强企业合资成立德力西电气的决定。
但当事双方都有合作的意愿。胡成中希望与狼共舞，施耐德电气看重德力西在中国市场上强大的销售网络。
