朱海就是施耐德电气方面的主要谈判代表。据德力西方面的谈判代表事后回忆，在谈判过程中的大部分时间，朱海看上去像是一个旁观者、倾听者，是一个相当奇怪的角色;双方出现争议的时候，朱海就开始发言了，给出双方都能认可的解决方案。
施耐德中国的很多“老人”都对德力西收购案津津乐道，据说：“在签约之前的那天夜里，双方突然发现有一个附件还没有得到确认。当时，德力西一位代表一时激动，拿起一个水杯就砸向会议室的墙壁，而施耐德电气的高管正从世界各地飞往温州，其中，时任施耐德电气亚太区总裁的施瑞修正在新加坡机场转机，打电话过来问朱海，还要继续飞吗?朱海回答，飞吧，我来做工作。最终，在凌晨四点，双方达成一致。”
在这起并购案中，朱海被媒体描述为“铁腕人物”，而他的“铁腕”在出任德力西电气总裁以后的整合中表现得更加淋漓尽致。
当时，德力西电气的股权结构是50%：50%，董事会成员是3:3，德力西集团创始人胡成中是董事长，总经理朱海负责日常经营。上任之后，朱海“第一把火”就烧向胡成中，德力西电气员工、股东或者关联人员的亲属，必须得到总裁的批准方可任用，由此开启了德力西的“去家族化”进程。
根据这一规定，第一批被裁掉的就有200多人。希望与狼共舞的胡成中也以回避请托的方式支持朱海主导的整合。
这起并购当时引起巨大争议，媒体将施耐德电气称为“家门口的野蛮人”，将胡成中的决定视为“羊入狼口”;但“铁腕人物”朱海只是在多年以后才通过媒体低调的回应道：“职业经理人应该代表企业利益。”
相关数据显示，施耐德电气和德力西集团的这桩合资相当成功，即使最开始的两年，德力西电气的销售额也实现了每年25%~30%的增长，利润则翻了一番。
由于在德力西电气的出色表现，朱海在2009年9月成为施耐德电气第一位本土籍的中国区总裁。此后，他又主导了北京利德华福技术公司、雷士照明等多起并购，因此被媒体称为“收购强人”。
