“一个体系”是“三级组织体系”—— 以国家电网公司为核心的调动社会各界力量包括国外优秀资源的组织体系。工程涉及众多的设计单位、厂家、大学、专家，需要吸收各方的智慧和经验，比如我们的智囊体系中就有国内一流专家组成的委员会，其下设立若干专家工作组，有变压器组、开关组、继电保护组、通讯组等等，每当工程出现重大关键技术或者有疑问的时候，不管是关键技术、设备研发还是工程调试上，他们都发挥了很好的作用。另外，在现场，有现场指挥部，各个省公司也有自己的领导小组，做到了严密、完备、高效。
“一个路线”就是开放式的自主创新路线，从基础研究开始到工程设计、设备研发、试验验证到最终的系统集成和工程示范，成为我们开展特高压工作遵循的技术路线，这个路线使得“科研为先导、设计为龙头、设备是关键、建设是基础”的工作方针和“安全第一、质量至上、有序推进”的工作原则，成为特高压工作不断成功的法宝。
此外最重要的，是我们建立一个科学高效的管控机制，管控机制最核心的是“三级制度体系”。我到特高压部之后，报请公司批准印发的第一个文件就是关于建立特高压建设组织体系和制度体系的通知。“三级制度体系”第一层叫管理纲要，这是公司总部下发并施行的统一管理纲领;第二层是管理大纲，由当时的交流建设公司、直流建设公司实施现场建设管理的依据;第三个层面是实施方案，是由建设现场的设计单位、施工单位、安装单位等施行的具体措施。每一层遇到的问题，都有相应的制度进行保障，从而保证了工程的质量。
既然是特高压，既然是特别难，那就必须在管控上施行特别的措施，通过制度让各项工作得到落实。
为什么要搞这样的管理创新?根本上说就是实际工作的需要，如果没有这样的管理创新，特高压的建设就会多走弯路、有更多曲折。
国家电网公司太有才了
特高压事业，给了我们一个难得的舞台，有艰辛，有泪水，更有收获后的喜悦和自豪。
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