记者：经过一系列的整改，您给公司设定的目标是什么?
黄源红：我的目标主要体现在以下几个方面：第一，电网业务，一定要做国内前三，目前市场总量排第四，我们有信心重回前三。工业自动化里面两个主要专业，一是火电厂的DCS、DEH，目前能排到前三，我们希望火电DCS业务能争取国内厂商排名第一;轨道业务目标是要从第三提升到第二。配网和直流设备市场，一直是国电南自的弱项。配网方面，我们希望能赶上去，目标是明年年底，与主要竞争对手身处同一方阵，达到基本一致水平。
记者：对于国内电力自动化企业走出去的问题，您是怎么看的?国电南自的国际化目标是什么?
黄源红：目前有的专业，比如轨道交通、火电厂DCS，走出去一般以“借船出海”的方式。其他企业在国外拿到总包项目，我们做它的供货方，提供产品、设备和技术服务。
国电南自暂无国际化目标，一是国际化需要企业时间和经验上的积累，专业的国际化人才是我们缺少的;二是需要思维方式的改变，国外项目与国内项目所要求的思维方式存在很大差异。
当然，国外的项目，只要有机会获得，我们就会积极稳妥地去做，锻炼队伍，为未来的国际化积累经验和实力。但是，我们不急于走出去。在国外做砸一个项目，不仅品牌会倒掉，而且可能造成巨大经济损失。我们参与国际市场竞争的原则是谨慎决策、风险可控、量力而为。
记者：您到国电南自一年半，华电集团是否给您明确任务，要求多长时间扭转国电南自的局面?
黄源红：集团公司更多给予的是支持。转型升级需要信心，更需要耐力。目前，我们已经确立了明确的战略目标和发展方向，逐步建立起了一套行之有效的、精细化的管控体系，各项改革措施正在稳步推进当中。只要我们勇于挑战，上下一心共同面对发展道路上的困难，有足够的耐心和坚持，有正视不足的勇气和力量，国电南自扭亏为盈、重返领先的目标一定能够实现。
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