在主营业务上，这几年一直没有很好的利润增长点。前两年虽有利润，但公司主营业务的利润很少。另外，在一定程度上还存在研发投入不足，专业人才短缺，创新能力出现下滑，技术更新变慢的问题。公司从一个本应“轻型化”的高科技企业变为资产重型化、主业不集中、技术创新相对滞后的企业。
记者：国电南自近日发布了2014年前三季度业绩公告，显示公司2014年1-9月份经营业绩亏损额高达1.77亿元。面对亏损局面，您将采取什么措施止损?
黄源红：可以用八个字概括：保质舍量，志在长远。一是系统设计深化改革工作，对诸多历史问题制定解决方案并逐步解决;二是通过调整管控模式，将过度放权的“母子公司”模式调整为权责分明的“事业部+子公司”模式;三是坚决推行精细化管理，强化投资、人资、财务、营销、采购管理;四在科技创新上下功夫。此外，不片面追求规模，不盲目涉足不熟悉的领域。
国电南自的专业实力仍然雄厚，在一些技术和产品上仍然具备很大优势。10月份，中国电力科学研究院发布国家电网公司2014年第一批、第二批继电保护及安全自动装置专业检测合格产品公告，在已经测试完成的全部六项“六统一”测试中，国电南自取得了3个第一，3个第二的好成绩，综合排名第一。由此可见，国电南自仍然有很强的竞争力，通过聚焦主业、转型调整，我们一定会取得突破。
转型的方向
记者：面对公司的问题，您在哪些方面做了调整?
黄源红：2013年4月份起，就开始考虑战略调整。因为我不是做电力自动化专业出身，所以上任后花了较长时间深入了解公司的情况。2013年年底，在实地走访调研和广泛征求意见后，经过多轮讨论，敲定了“聚焦主业，矢志研发，打造核心产业;整合资源，加强管理，提升南自品牌”的发展思路，确立了“聚焦主业，转型升级”的发展战略。
聚焦是指在业务布局、专业发展、资源配置、人才结构方面向主业聚焦。
主业是指智能电网、电厂与工业自动化、信息与服务、新能源与节能环保四方面的业务。除传统的继电保护专业，国电南自的火电厂 DCS、DEH和交通的牵引系统以及综合监控都具备较强的竞争力。信息与服务方面主要给企业提供综合的信息系统，数据库、核心ERP也在培育。节能环保业务上，拥有高频电源、静电除尘等新技术，光伏总承包、风电设备都在做，水电上是侧重保护和自动化设备。
