山东三个火电厂的情况也曾在一段时间内不容乐观，石横、聊城和菏泽火电厂虽然运行正常，但法国电力在这其中只能扮演小股东融资合作伙伴的角色，并不能对其公司整体战略做多大贡献。
不得不承认，对于这些项目，法国电力因为不是控股方，在管理等问题上存在容易被边缘化的风险。
对此，法国电力认为董事会是最好的解决冲突的平台——中国企业也需要按照公司规则来治理，通过董事会的治理结构，从开始中国企业的不适应，慢慢磨合到双方都习惯这种方式，在董事会上探讨问题。
“要是单看某一年发生了什么事，双方有哪些冲突和争执，这是很容易找到的。但最终经过磨合，还是能找到双方都能接受的解决方案。”宋旭丹表示。
值得一提的是，由于中国市场在法电集团的整体营业收入中占比很小，法国电力似乎在刻意淡化中国区域市场业绩的概念，在它的集团财务年报中并未对中国市场的业绩进行单独核算。
在其看来，法国电力的主要经营和利润中心仍是本土和欧洲地区。法电通过积极参与中国市场的新项目保持其先进的技术能力和国际竞争力，这更多地是出于长远的工业战略而非短期财务盈利的考虑。
联合开发第三方市场
2013年，法电集团的总发电量为6539 亿千瓦时，只增长1.8%。这从一定程度上说明法电在本土市场上的发展已经达到天花板，必须要大力开拓新的海外市场。
“但是在中国的核电市场上，由于对外企投资核电的严格限制，法国电力想要获得项目极其困难。”何国伟告诉记者。
在此背景下，法国电力似乎找到了另外一种合作方式——联手开发第三方市场。法国电力未来在中国的战略之一，是希望利用在国际项目开发的丰富经验和中方合作伙伴的互补优势共同开发第三国电力市场。英国欣克利角项目便是最为关键的行动。
英国欣克利角核电项目，由法国电力控股。不得不说，在一定程度上，由于和法电的长期合作，中广核和中核才得以进入，有了第一次所谓中国核电企业的“走出去”。
