在何国伟看来，与法国电力合作过程中，印象最为深刻的是法电队伍人员的专业化水平，对于项目前期所做的调查和整个过程的风险控制，从整体上做到最合理的资源配置。
法国电力认为，法国核电之所以成功，关键在于采用了特有的工业管理模式，由业主—运营商承担电站上游一体化AE管理，并将自己的经验和运作流程与海外项目的实际相结合，不断磨合，使之适应。
作为一体化AE工程师，法国电力负责电站的设计、建设、运行和维修，需要同时关注设备制造和采购的能力，其将这种优良的管理运作方式也沿用到海外的项目中。
不一样的投资者
对于初期踏入中国市场的法国电力来说，因为带着天生的优势，是高高在上的“指导老师”角色。但随着中国电力事业的发展，技术逐步实现自主化，资金短缺问题也得到了解决，法国电力和中国企业开始进入了“平起平坐”的时代。
“角色是有转变的，应该说法电逐步也在调整自己，实际上我们也非常清楚，真正能够使合作更为长远的是伙伴关系，而不是老师和学生的关系。”宋旭丹对志记者说。
法国电力在中国的战略开始转变。其频繁与中国电力企业接触，包括五大电力集团、国家电网公司等。
“不局限于做咨询、顾问工作，希望有更多的投资机会参与到中国的能源项目中。”宋旭丹告诉记者。但其又解释说，法电想做的投资，不是单纯的出钱，更多的是想参与项目的管理和运行，和中国伙伴进行技术和产业的合作，既是中国电力市场的投资者，也是运营者。
事实上，在90年代，法电除了参与中国核电事业，已经开始投资中国的火电项目，陆续投资了山东中华电力项目和广西来宾BOT项目。
随着中国电力市场和中国电力公司步入成熟阶段，法国电力决定优先在核电与火电领域与中国几大发电集团建立长期合作伙伴关系。刚刚成立不久的EDF(中国)投资有限公司，为法电在中国的长期合作提供了发展平台。
目前为止，法国电力集团是目前中国最大的外国电力投资商。2009年，台山EPR核电项目使法国电力集团成为首家在中国投资建设核电项目的外国企业。台山核电项目，中广核集团控股51%，粤电19%，法方持股30%，共同拥有、建设并运行广东台山核电站两台1750兆瓦EPR核电机组。
