许继、平高集团的发展实践充分证明，国家电网公司发展电工装备制造产业的基本定位和方向是正确的，是符合中央精神的，是顺应历史发展潮流的，也留给我们诸多启示。
启示之一：依靠大型央企的管理优势，能够带动民族装备制造业创新发展，增强国际竞争力。
沈阳工业大学教授李媛指出，装备制造业之争最终体现在企业之争上，美国、德国、日本等主要发达国家，都是装备制造业强国，都有一批国际竞争力强的企业。
当今世界，各国的竞争主要体现为综合国力的竞争，而综合国力的竞争又集中表现为大公司、大集团的竞争。我国需要加快培育一批具有国际竞争力的世界一流企业，进一步提高产业集中度，适应经济全球化发展，提高配置国际国内两种市场两种资源的能力，增强综合国力。坚定不移地做强做优中央企业，引领产业升级，应该是国企改革要达成的重要目标。
许继集团副总经理檀国彪介绍，2013年，许继集团实现营业收入110亿元，利润总额8.93亿元。与2009年相比，营业收入增长了100.5%，利润总额增长了442.3%。“许继集团并入国家电网公司，当时受到了很多议论，比如会不会形成垄断、国资进入这种竞争激烈的行业有无必要等等。但从全行业的发展，以及企业面临的内外部环境和发展成效来看，重组整合是非常必要的，不光是激活了一个国企，更关键的是提升了全行业的整体竞争力。”
启示之二：特高压等科技含量高、带动力强的大项目能够有效带动我国装备制造业崛起。
由国家电网公司主导突破的特高压输电技术，是极具挑战性和创新性、具有世界领先水平的一项电力技术成就。自2006年特高压工程开始建设以来，带动作用极为显著，国内100多家电工装备制造企业参与其中。
专家认为，特高压电网形成的巨大辐射力带动了整个电工装备产业链的技术进步。
2009年以前，特高压直流工程中核心的控制保护系统一直是薄弱环节。在国家电网公司的指导下，许继集团下定决心啃下硬骨头。近5年来，许继集团DPS-3000直流控制保护系统实现国产化和自主知识产权，完全能够满足特高压工程要求，并于2013年首次在溪浙特高压直流工程中应用。
