再次，国家电网公司特高压领域的巨大成就和标准国际化，为国内电工装备产品“走出去”增添了强大信心。许继、平高集团顺势而为，借着特高压、智能电网的东风，加足马力“走出去”。
平高集团的“拳头产品”——封闭式组合电器(GIS)在全球30多个国家和地区运行良好。得益于核心产品的卓越表现，平高集团成功中标印度800千伏GIS变电站工程总承包(EPC)项目。2013年，平高集团又成功中标波兰400千伏变电站及线路总承包合同和110千伏开关站扩建项目总承包合同，实现国家电网公司EPC项目在欧洲零的突破。
许继集团在产品研发能力、技术创新、管理模式等方面有了长足进步，并依托国家电网公司的海外资源优势，积极“走出去”。在肯尼亚阿西河重油发电厂工程EPC项目中，许继集团从众多竞争者中脱颖而出，成功中标。许继集团无可挑剔的设计、质量过硬的产品以及周到的服务，征服了一向只认可欧洲标准的肯尼亚业主：“你们代表的中国标准值得信赖。”
数据显示，2013年许继、平高国际业务新签合同额分别达到7.56亿元和16.62亿元，同比分别增长217%和307%，体现出两企业国际市场拓展能力大幅提升，经营效益显著增强。在国际化蓝图上，由中原地区引出的连线已在亚洲、欧洲、非洲、南美洲编织成网。
重组整合之初，一些人有顾虑，担心设备招标中，国家电网公司照顾“自家人”，形成不公平竞争。
事实上，在国家电网公司严格的招投标机制面前，对任何设备供应商皆一视同仁。从中标份额来看，四年来，许继、平高集团在保持新签合同快速增长的同时，国家电网公司内部市场对其新签合同的贡献率基本保持稳定，有些年份甚至出现明显下降。与此同时，两企业在国家电网系统外部的市场业绩取得了显著增长，国际市场开拓有了质的飞跃。
平高集团总经理李永河感慨地说，是重组整合令平高集团如沐春风，强化经营管理，创新体制机制，制定新的发展目标和路径，推动了产业发展，最终从激烈同质化竞争中脱颖而出。
成功实践 深刻启示
国家电网公司重组整合许继、平高集团，是深入落实党中央和国务院关于建设创新型国家、振兴装备制造业、增强国有经济控制力等一系列战略部署的重要举措。
