当然，也有一些挑战需要我们克服。我们需要解决的主要是在输电方面的问题，也就是把电从电厂输到配电站那里。有几个项目的进行似乎没有预想的那么好，短期来说确实存在着一些波动，但不会影响能源业务长期的重要性。事实上，在我们最重要的海外市场之一——中国，能源的发展是中国施展经济潜力的重要领域，尤其是海上风电领域。你也看到，我们为此单独设立了风力发电和可再生能源业务集团。
问：这意味着能源将是西门子在中国业务的战略重点?
凯飒：中国的战略重点和任何走向工业化更高阶段的国家的战略重点是一样的。能源是基础，但是中国是一个非常独特的国家，在这里多个发展阶段同时存在：基础能源需求，基础设施建设包括交通、道路和车辆，向高端工业化转型以及对于更好的医疗服务和可持续能源的需求。所以中国是西门子所有业务集成非常好的实践场所，这已经在我们“2020公司愿景”中有所体现：即遵循电气化、自动化和数字化，发挥产业价值链的作用来落实。
围绕电气化的价值链来进行发展将是这个愿景的核心。这个价值链从能源的开采到能源的输配，一直到能源的使用，如在楼宇建筑和医疗领域的使用。现在很多方面都在实现自动化。而自动化的关键在于数字化，自动化需要有数据，包括机械的数据、传感器的数据，这些数据是需要通过数字化进行实现的。
在一个典型的例子中我们可以看到：一个大型燃气轮机上有1500个传感器，每一个传感器都提供很多数据，通过数字化的分析，这些数据信息将转化成为维护机器的指令，及时反映运行状态进行主动维护，这样的结果使得整个维护的过程更高效和经济。
数字西门子
问：你着重提到了数字化。事实上，这不是你们刚刚才涉足的领域，此前拓展“PLM”(产品生命周期)时已经有所提及，因而这也成为新发布的公司愿景中最让市场感兴趣的部分：数字化、软件、大数据如何与一个工业企业发生关系?
凯飒：数字化到底是什么?我的理解是，最终目标不是数据，而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选，然后从中获得真正对业务的理解。
