北极星智能电网在线讯:从20年前十几平米的实验室，6万元启动资金的民营企业，到并购、上市，输变电主导产品核心技术达到世界先进水平，实现一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界，成为具有国际竞争力的变电站完整解决方案提供商，思源电气股份有限公司在低调中迅速崛起。
作为国家创新型试点企业，这个拥有4个产业基地、5个研发平台、9家控股实体子公司、34万平方米的生产场地、4300多名员工的深圳中小板上市公司的成功，正与其勇于开展体制机制创新，实现创造型组织的战略提升，积极探寻产业发展的新模式密不可分。
创新体系铸就卓越品质
一段时间内，“短、平、快”的项目研发模式在我国一些电气企业中流行。这种研发模式中，各部门之间缺乏系统规划、协同整合，项目研发成本大、市场产品故障率高等往往成为企业发展壮大的“羁绊”。
思源电气借鉴IBM公司经典IPD(集成产品开发)产品开发管理模式，去粗取精，差异化应用到自己的公司管理中，形成了一套完整的SIPD——思源卓越集成创新体系：用先进的功能分析方法、功能设计方法和Tolerance Manager公差分析及优化软件等工具支撑产品开发，以市场管理流程、产品开发流程、技术和平台开发流程为核心，对产品的质量特性链进行全程传递。
SIPD体系有着明显的两大优势。其一，产品生产的有效性大大提升。项目管理、客户需求和产品设计、供应链设计和实施、产品和零件验证、产品上市这五大模块有机融合，改变之前“产品开发是研发部门事情”的观念，形成真正的跨部门产品开发团队。其二，形成以市场驱动的产品开发机制，真正做到“以客户为中心”。通过部门之间有效的沟通，提升整体协作，达到将产品迅速推向市场的目的;通过在研发初期供应商参与的零部件可制造性分析和质量控制计划，大大缩短零部件制造周期，降低成本。
