着力打造“学习型团队”
为建设精英团队，思源电气着力打造“学习型团队”，建立并持续完善“集团—分子公司—部门”三级培训管理体系，开展多项培训和学习活动。
公司还建立了员工“6级双通道”的职位发展计划，以项目挂职及岗位轮动的方式促进青年人才快速成长。同时，投入大量资金为优秀科技人才和核心管理人员提供无息住房贷款，每年公司还开展科技创新奖评选活动，对专利申请、政府项目等都制定了专项奖励，从而激发各级研发人员的创新热情与激情，确保公司每年都有十位数以上的创新成果。
一流机制催生一流技术，一流技术孕育一流产品。该公司每年都拿出6%以上的销售收入(约2.4亿)投入到新产品的研发中，并计划逐年加大对公司技术创新的投入。2012年公司研发投入1.85亿，2013年研发投入为2.4亿元,同比增长30.18%，近5年研发总投入达到8.36亿元。
“希望在不远的将来，思源能成为全球领先的输变电设备制造商，成为中国的ABB、西门子”，思源人这样梦想着，也这样坚持不懈地努力着。
