北极星智能电网在线讯:Q：《能源》杂志记者徐沛宇
A：施耐德电气全球高级副总裁、施耐德电气（中国）有限公司能源事业部高级副总裁徐红艳
中国节能减排政策蕴含大机遇
中国的人口增长、经济发展、能源减少、二氧化碳排放、环境污染等等，已经把“节能减排”这个话题推到议事日程上来了，所以我特别有信心。
Q：现在中国政策的调整对高耗能行业的影响很大，未来可能更多地淘汰高耗能行业，这会对施耐德电气有什么影响？
A：我觉得这对我们有两点利好：一方面从我们传统的最终用户来看，他是使用方，买施耐德电气的电力设备，产品质量可靠有保障，这是最重要的。我们所有的开关和设备，有可能你十年二十年不用它，但是用它的那一瞬间，它必须也一定会工作。第二方面，虽然目前市场的竞争压力大，价格压力大，但传统的高能耗客户出于对产品及服务的考虑，出于政策上对节能减排、对高质量的要求，会更愿意选择施耐德电气。从施耐德电气的角度来看，节能减排不排除有新技术，但我们主张以更少的资源达到更高的效果。针对很多现有技术，我们认为优化它就是实现环保的一种方式。中国的人口增长、经济发展、能源减少、二氧化碳排放、环境污染等等，已经把“节能减排”这个话题推到议事日程上来了，所以我特别有信心。
Q：从整体上估算，节能减排是单纯的花销还是有回报的投资？
A：在欧洲和美国，有一项比较成熟的业务叫做能源管理式的服务合同。它的概念就是客户不需要投资更换节能设备，而是由我们施耐德电气来投资更换，因为我们能够估算出来如何更换、如何优化更好。待投资完成，企业可以将节约的费用给到施耐德电气，这个过程可能是十年、十五年。这是我们施耐德电气在欧洲和北美很成熟的一个业务，当我们开展这项业务的时候，节约的费用已经超过了投入费用，而且这种改造十年、十五年就完成了，剩下所有的收益是最终用户的收益，所以说节能减排的投资是有回报的。
Q：2014年您的工作重点是哪些？
A：最重要的就是业务增长。这分为两个方面：第一，我们的优势在于我们有一个完整的全球网络，在这个基础上施耐德电气能源事业部如何借力，利用技术优势或销售优势来实现业务的增长。其实未来中国经济的增长点是非常多的，比如中国在海外仍有大量的投资，在海外投资的业务模式下，像我们这种外资企业还是有一定的优势，因为我们在全球有大量的网络。第二，我们需要在这个细分市场中找到更好的定位，继而发力。除此之外，本土化的工作也十分重要，其中本土化还囊括了我们研发的工作，比如我们生产线的完整化，这都是一种延续性。
