北极星智能电网在线讯:前言
面对新形势下的企业改革和发展定位，凯立公司还存在不容忽视的困难和问题。其中最核心和根本性的问题是公司人力资源问题，已经形成了施工任务和施工承载力，人员素质和企业规范化管理，人员技能与安全考核压力，安全奖惩要求和人员薪酬，公司发展历史和维稳要求等五对矛盾对立面。公司目前的人力资源建设已经成为企业进一步发展的制约性因素。鉴于此，本文将从凯立公司人力资源实际出发，探讨配网施工企业员工理论与技能提升模式，希望能给与类似企业一定的启发。
新模式的主要工作思路
以巩固队伍基础建设为根本，以提升员工相关理论和实践操作为目标，以“搭平台、建体系、重自学、展风采”的创新工作方式，特点是通过实际工作带动全员素质提高，工作重点把握“以提升整体人员技能水平，培养员工理论修养为主;以建立工作体系及完善的保障措施为辅”的关系;实施过程中强调基层培训以实践操作为主，理论学习为辅;强调员工以工余课间的岗位练兵为“基础培训”，外送培训中心学习为“强化培训”的分级培训理念。各工种充分利用实训进行岗位作业操作训练，强调“简单、实用、有效”的实践式培训方式，提升一线员工技能素质，练就一支能力强、业务精的员工队伍，实现企业和个人双赢的共同目标。
新模式的主要做法
一是搭建组织机构。管理组织架构是素质提升工作的主要保障，公司成立了以总经理为组长，分管副总为副组长、各职能部门及项目部、分公司经理为成员的领导小组，主要负责素质提升工作的方案制定。成立了以副总为组长，总工程师为副组长、工程技术部、质量安全部及相关企业内训师为成员的工作小组，负责素质提升工作的具体实施。
二是确立目标体系。确立理论与技能提升工作的目标体系。理论提升确定为“掌握安全操作规程、技术规范、作业指导书及各类当季性工作要求性文件为主，了解各先进性管理理念和知识为辅”。技能提升确定为“熟练掌握配网各典型性工作技能”。从而解决公司员工普遍的理论及实践技能不足问题。
