三是理顺工作流程。公司专门出台了《关于提升公司员工理论及实践操作技能的实施方案》，确立了专门的工作流程。一是明确年初下发工作计划，每月按照计划执行。二是明确“单月”进行理论素质培养，“双月”进行实践操作技能培养。三是明确月初下发当月理论或者技能学习计划，月底按总人数30%进行抽考。要求各项目部、分公司组织员工自学。四是月底临时抽取参加考试名单，对考试结果进行奖惩，前三名给予资金奖励，对后三名进行扣罚。五是明确对各项目部、分公司进行年度评比，优胜项目部给予年度流动红旗和奖金。
四是确立培养培训内容。根据工作实际，按照员工需掌握理论及实践操作技能，理论内容以“安全操作规程，当月下发安全学习主题，当季安全施工注意事项、职业技能鉴定指导书”内容为主，分阶段、分重点进行学习。实践内容以配网典型性作业为主进行轮流学习。经过两年多的实践。
新模式的完善保障措施
一是确保核心岗位及核心目标价值实现。对于“单月理论”、“双月实践”进行抽考，不过是最后一道检验关口，为保障各员工自学情况良好，要求质量安全部每月对各项目部、分公司组织员工学习情况进行记录情况检查。同时对每位员工下发“理论和技能提升实施计划记录本”，要求员工对每月学习进行登记，年度进行检查评比。
二是员工100%覆盖，涉及到工作计划的安排，对于30%抽考名单之外，工作小组可根据实际情况对名单进行补充，包含重点需要提高人员，重点岗位工作人员及学习记录不良好人员。同时，对于综合平均成绩不理想的项目部或分公司，给予及时检查纠正，引导员工日常学习围绕到中心工作上来。
三是必要的补充提升措施。在总体计划的基础上，给予必要的理论和技能补充措施。比如开展重点岗位集中安排管理效能培训，开展工作负责人专题培训，开展专项性工作培训，开展大面积技能比武活动等，作为整体提升计划不可缺少的部分进行必要补充。
四是配套的人员晋升及淘汰机制。“单月理论”“双月技能”抽考作为员工素质提升的重要举措，必须得到公司上下高度的重视，并作为员工晋升、评优及淘汰的重要参考数据，进行量化公布。值得一提的是，公司举行的劳动合同到期考核，理论成绩以每位员工抽考成绩平均分为准，实际操作技能选取“双月技能”项目进行考核，以综合成绩排名，确定是否续签劳动合同。(文/崔现锋)
