5.专注于自由创新，而非特定的市场或技术
我的童年是在印度度过的，早在那时，我就下定决心向工程领域发展，而不走家族从事法律行业的老路。当时在印度，工程师并不是一个被看好的职业。于是，在我获得了旁遮普(Punjab)大学电子与通信专业的理学学士学位后，便到美国去寻求发展，当时我口袋里只有150美元和美国一所大学的录取通知书。接着，我获得了马萨诸塞(Massachusetts)大学安姆斯特(Amherst)分校电气与计算机工程专业的理学硕士学位，并且一出校门就受聘于Intel公司。在Intel的10年工作期间，我曾担任过管理和工程方面的多个职位，最后成为公司历史上最年轻的部门总经理，直接汇报给AndyGrove。在加入Microchip前，我是WaferscaleIntegration公司的运营副总裁。我在1990年2月加入Microchip并担任高级运营副总裁职务，当时Microchip还刚刚从GeneralInstrument剥离出来不到一年时间。在1990年8月，我被任命为总裁兼COO，并于1991年10月晋升到目前的CEO职位。
SteveSanghi,美国微芯科技公司CEO
我最为自豪的是，在1990年接管一家面临巨大亏损的公司，并带领它实现连续91个季度的盈利。这是我原本无法想象的，迄今为止也再没有哪家半导体公司能够做到。在大家的共同努力下，公司已从1990年的年收入7000万美元的水平发展到现在年销售额超过18亿美元的规模。回望我们所取得的成绩，看到我们的产品在市场上被广泛接受，这都让我无比自豪。
我曾面临的最大挑战就是扭转Microchip的亏损局面，使其成为今天在业内名列前茅的企业。在我1990年接管公司时，我们在财务上面临着极大的问题。我们缺少流动资金、技术落后、员工士气低沉、工厂效率低下。在综合考虑所有这些因素后，我们制订了我们称为“聚合系统”(AggregateSystem)的蓝图方案，将所有业务要素都整合在一起并创造更佳的工作环境和管理文化，并最终促使我们取得成功。
在保持公司竞争力方面，我认为Microchip专注于自由创新，而非特定的市场或技术。我们致力于帮助客户解决其尚未解决的问题。对于需要我们在嵌入式控制方面提供帮助的客户，无论是想进入新细分市场或采用新产品策略，我们都能提供客户所需的各种主要技术。
迄今为止，我们凭借我们的价值观创造了业内最长的季度连续盈利记录，未来我们将继续奉行我们的这些价值观。我们将以行业最佳支持团队为后盾，不断提供创新产品，在全球70,000家客户的基础上努力发展新客户。
在未来十年中，电源管理、家用电器、电机控制和无线连接都可能对Microchip产生积极影响，同时也会促进全球的总体芯片销售。单片机更是会继续通过各种方式渗透到各种电子设备中。事实上，对于几乎所有带电源的终端设备来说，无论是电池供电还是线路供电，要么是已经使用了单片机，要么就是应该使用单片机。我认为在智能电源、无线连接、人机界面和汽车领域，单片机和模拟半导体都存在极大的增长潜力。
