4.专注与创新是成功企业的灵魂
我于1988年加入ADI公司，先后从事过产品线管理、战略营销和业务部管理等方面的工作。2001年起开始担任全球销售副总裁，负责管理直接客户销售、分销、所有产品线电子商务、公司营销的重任。今年5月，很荣幸，我被董事会任命为ADI成立48年以来的第三任总裁兼首席执行官。
VincentRoche,ADI公司总裁兼首席执行官
我在这个行业已经31年了，半导体公司的发展是有周期性的。我们经历过增长期，也经历过萧条期，这对于高科技企业来说非常正常。ADI之所以能够克服很多困难，成功走到现在，最关键之处在于我们一直将焦点集中在世界级尖端的创新上。同时，我们在成本控制、生产管理等方面也做的非常成功。当然，ADI还拥有很多世界级的模拟人才，这是公司成功的基石。
我关注的重点是发展速度和创新的影响力，这也是我们全公司一直非常努力的方向。我们常常反思自身所处的市场环境，反思如何获得成功，思考应该往哪些方面投资才是对ADI发展最有益的。所以，很清晰的认识到：我们是谁?如何取得成功?以及加速创新，深化与客户的合作，这三件事情是我最关心的。
2012财年，5大战略市场(工业与仪表、电信基础设施、汽车、医疗、消费)和6大核心技术(转换器、放大器、射频器件、电源管理、MEMS、处理器与DSP)为ADI带来27亿美金的销售收入。其中在转换器和放大器领域，ADI的市占率一直是No.1。
我们一直努力将ADI重心放在最有发展潜力的领域，并且不断开发新的客户，维护好与客户的关系。正如之前所说，ADI要在整个生态系统中保持自己的态度与声音，我的目标之一就是有清晰的战略与周边的厂商和机构形成联盟关系。整个生态系统是很复杂的，涉及到传感、信号处理、传输、存储、电源管理、软件等多个方面。我们挑选合作伙伴也是十分谨慎的，他必须要在某个我们十分感兴趣的领域具备强大的实力。
中国是ADI全球业务中非常重要的一环，与ADI全球策略一致，中国市场同样需要专注。也就是说，我们要选择具备持续竞争力，可持续发展的核心技术。以下几个方面我认为会是ADI未来在中国市场关注的重点：1.与4GLTE相关的通讯基础设施建设;2.以智能手机为代表的移动市场，它们对高性能模拟器件、传感器、电源管理芯片有着强烈的需求;3.跨国公司。中国正从制造大国向创新大国发展，相当多的跨国企业将研发设计中心设在中国，这会给ADI带来很多机会;4.广大的中小型电子企业。
机会随处都有。但我想再强调一次，ADI需要的是如何保持专注，减少无谓的投资，同时在所专注的领域加速核心技术创新，包括整个信号链的工程设计、高级封装技术、半导体工艺(内部/外部)、射频和微波创新、超低功耗等。
我们关注竞争对手。但更重要的是，我们已经很清晰的认识到哪些对ADI来说才是最重要的，所以ADI不会针对对手制订任何特别的策略，客户的需要才是促进我们发展的关键。我更想要这些竞争对手都跟随我的脚步，这就是我的观点。我的目标就是通过ADI的核心技术促进公司业务的发展。
