北极星智能电网在线讯:在刚刚闭幕的中国国际电工电器装备博览会上，凭借最新研制的一款转换开关产品，常熟开关制造有限公司再次抢了施耐德等国外强手的风头。这家年近半百的苏南老厂，是如何做到“老来俏”的呢?
来到常熟开关，记者并不是唯一来访者，由于体制创新的成功经验，四十不惑的该厂早已蜚声行业内外，慕名取经者络绎不绝。
这要放到1990年，恐怕谁也不敢想象。彼时，脱胎于计划经济体制的常熟开关，面对激烈多变的市场竞争无所适从，生产经营每况愈下，甚至沦落到为其他企业贴牌生产来维持生计，一度被外界戏称为“开开关关”厂。
直到1998年，常熟开关的命运发生了改变。那年常熟开关第一次改制，国有股份开始退出，80%股权由企业职工持股会代表全体员工持有。到2000年企业再次改制时，国有的20%股权转让给企业管理层。
2005年，常熟开关再次改制。普通职工与挂靠股东签订出资协议，每个员工可购买3份出资份额。经过这次改制，常熟开关实现了职工持股从全体清算退出，到再次人人有份的改制轮回。
在变革的过程中，个人利益往往成为成败的关键。在厂长唐春潮的经营思想中，除了向技术创新要效益，更要向管理要效益。而管理最重要的是如何激发员工的积极性，如何让员工当家作主，这是一个企业永葆活力的核心命题。于是他大胆做出尝试，打破股份“终身制”，实施“退休退股”，破解公司决策层更新换代瓶颈。《公司章程》规定，股东退休时要转让全部股份，注销股东资格。退出的股份首先要转让给新进企业的职工，并向对企业发展有突出贡献的人倾斜。
企业股份的有序流转还表现在“有进有出、可上可下”。按照考核要求，优秀的人才得到晋升，份额随之增加，而考核不合格的领导会降职，份额随之减少。
几经周折，一套既能最大限度激发全体员工积极性，又兼顾国家、集体和个人三方利益动态平衡的机制建立起来。一度濒临关门的常熟开关，自此像一枚引擎全开的火箭，一飞冲天。
如果说体制创新为常熟开关整体的发展灌注了活力，那么科技创新则是将这种美好潜能化为真实收获的秘笈。
