“凭借掌握的经验和西门子的细节知识，凯瑟比罗旭德活血更适合这个职位。”德国商业银行分析师马丁说。尽管大部分的投资者认为西门子换帅这一决定是明智的，不过，这种做法恐怕难有成效，在家电分析师梁振鹏看来，西门子真正的问题是在其品牌竞争力的下降，以及中国消费者的逐渐成熟，换帅并不是解决问题的根本。
“核心竞争力不足已注定了西门子的业务下滑，如果西门子还想凭借一个贵族品牌光环来霸占高端市场的想法，就显得有些幼稚了。”梁进一步指出，国内家电企业的崛起和发展让西门子在技术方面的优势早已远去，而在上游核心零部件方面，西门子也是向国内其他企业购买，产业链并不完善。而在产品的更新换代方面，西门子同样严重滞后，前沿技术应用出现了断层。
事实上，在新兴市场遇到增长放缓难题的，远不止西门子一家。德国化工巨头巴斯夫的中国业绩前不久也发出了盈利预警，美国机械巨头卡特彼勒也面临着中国市场的失落问题。
在全球经济趋于复苏的大环境下，西门子的换帅只是被认为是企业们调整再出发大趋势的一个缩影。据咨询公司博斯发布的《2012年度CEO研究》报告就显示，2012年，在2500家全球规模最大的上市企业中，有375家企业更换了CEO，创下2000年以来的最高纪录。
“我的目标是让西门子平稳回归，并打造一支高绩效团队。”凯瑟上任后就马上宣布出售所持诺基亚西门子通信技术有限公司的股权，该项交易大概能获得约4亿欧元的一次性收益。纵使凯瑟给了投资者“快刀斩乱麻”的高效率的节奏形象，但不少投资者也表示看到了西门子走出困局的最大绊脚石—由罗旭德所推动的工业、能源、医疗和基础设施与城市四大业务投资领域，若想要获得回报，还需要有一个较长投入周期，而凯瑟的唯一能做的就是，继续说服投资者相信未来。
