或寻求外延式收购
从新联电子角度出发，未来的增长要靠内生和外延两方面想办法。
新产品研发是内生增长的第一引擎。公司持续保持5%以上的研发投入，并已经有所收获。公司自主研发成功的低压配电箱于2012年上半年取得生产许可，全年共取得了3000万-4000万的订单量，并确认了2096万的收入。低压配电箱与公司传统业务客户同属省网一级，我们预计公司未来仍会继续在电网系统需求下继续进行相关一次设备的研发作为主业的补充。
外延式增长是我们最为关注的。从公司的募集资金使用上看，公司目前尚有未规划超募资金2.02亿元，同时考虑到公司较好的现金流水平和较低的资产负债率，使得公司可以利用超募及自有资金甚至借助银行借贷来完成外延式收购。
公司曾于2012年底停牌2个月，拟进行重大资产重组，尽管最终重组并未成功，但我们认为公司进行外延式收购的决心并未减弱。公司目前在用电系统领域已经具备领先优势，从产品结构调整和新老业务呼应的角度，我们认为公司会将配用电一二次设备融合作为切入点，从而在客户基础不变的情况下，利用现有优势，扩大市场需求。
我们认为公司会在年内再次寻求外延式收购，从而创造新的增长点。
