北极星智能电网在线讯: 2012年国家电网公司“两会”指出，要形成电网建设检修、直流建设等专业公司。国家电网公司直流建设分公司作为直流建设专业化公司，如何发挥其专业化管理功能?
2月7日，记者来到国家电网公司直流建设分公司，寻找一个困扰记者很长时间的问题的答案。记者此前实地采访宁东—山东±660千伏直流工程、青藏联网直流工程时，项目管理人员都曾提到，直流公司的专业化管理让工程建设安全、质量、进度更有保障。专业化管理是如何发挥作用的?
完善的安全质量管控体系
当日14时，我们推开直流公司安全质量部主任办公室的门。2012年是国家电网公司“安全年”，以直流工程建设为主的直流公司，无疑需要更加重视工程安全质量。专业化管理下的安全质量工作将如何开展呢?
主任程更生在办公室中，他的同事正将一份打包好的快餐递到他手上。我们知道，去年一年他只和家人见面17天，今年开始他似乎又不能按时吃午饭了。
“现在国家电网公司、直流公司对安全质量工作都非常重视。想一想每天都有很多施工人员在高空中作业，就感觉肩上的压力很大，要做的事情太多。”他笑着将快餐放到一旁，解释说，“不过，在专业化管理体系下，安全质量管理体系完善，我们有信心做好这份工作。”
程更生说，2011年，直流公司建设了多项直流工程，包括宁东—山东±660千伏直流工程、三沪二回直流工程、青藏联网直流工程等，建设换流容量 2710万千瓦、线路长度2482千米，安全质量考核指标完成率达到100%。特别是锦苏特高压直流工程，全长2000千米，跨越公路、铁路、河道、 220千伏以上线路近400项，相当于每施工5千米就要面临一次跨越，安全质量压力可想而知。但全年工程干下来，没有出现一起人身伤亡事故。
他回忆说，当时，虽然每天一想到那么多人在空中悬着心里就很紧张，但因为在安全管理方面有着多重保障，所以他心里是有底的。所谓的拥有多重保障的安全管理，其实质是形成一套具有完整流程的安全风险管控体系——建立机制—辨识风险—落实责任—进行考核。
听起来似乎挺简单的。但是，经过程更生的详细解释，才发现其中蕴含很多专业化管理的核心理念。
程更生解释说，在建立机制环节，直流公司建立了企业+现场作业的二级管控模式。企业层面就是指直流公司本部，这一层面负责对风险进行整体把握，制定纲领性措施以及方案审查;现场作业层面就是指业主项目部，这一层面负责具体实施过程中的安全监管等。
“安全风险二级管控模式是在长期实践中逐渐形成的。它也符合国家电网公司‘三集五大’体系建设的要求。”程更生说。
在辨识风险环节，直流公司会在工程开工前进行调查，事先确定风险点，并采取应对措施。例如，锦苏工程建设中，直流公司就通过详尽调查，在分析近400项跨越的基础上，确定了55项重大风险点，加以重点应对。
落实责任环节和考核环节容易理解，通过《到岗到位专项管理措施》等规定，他们实现了措施落实和责任到位，使整个链条得以顺利推行下去。
这一套完善的风险管控体系已经在实践中发挥出威力。程更生说，在锦苏工程建设前，他们通过调查发现，在华东区域400多千米线路上，如果按照常规方式进行施工，安全风险极大：在此区域，北有向家坝—上海特高压直流输电线路，南有±500千伏葛沪直流线路，二者最近处相距仅百米，锦苏线路夹在其中，施工危险很大。因此，在向上工程投运前，他们就对锦苏工程华东段的每一基铁塔进行施工策划和订购。工程建设风险大大降低。
记者从程更生对安全质量管理的介绍了解到，安全质量工作与专业化管理的关联在于，能形成这样的管理体系，正是因为有专业化管理作基础。如程更生所说，“具备专业化管理经验的部门和团队，才能全面地、从整体高度上把握风险点，寻找问题解决方案。”
