北极星智能电网在线讯:3月22日，江西省电力公司召开发展和智能化工作电视电话会。该公司副总经理徐云就公司发展和智能化工作提出了六点要求，发展策划部作了专题发言。
徐云指出，一要提高加快公司发展和电网发展“两个转变”的认识。当前，建设特高压和智能电网已上升为国家意志，我们迎来了重要发展机遇期，一方面江西地方经济正迅猛发展，用电负荷不断攀升，现有500千伏电网已经无法满足发展需要，必须加快特高压电网建设；同时，“十二五”时期，我省大力发展低碳经济，将加快开发新能源和可再生能源，积极开发小水电，高效发展核电等，因此必须建设安全高效的坚强智能电网。另一方面，适应电网发展的管理需要，十二五期间公司系统将建成“五大”体系，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变，因此必须解放思想，把握发展方向，创新机制体制，善于攻坚克难。
二要统筹协调，全力推进江西特高压前期工作。根据国家电网公司的统一部署要求，江西公司要力争2011年6月底完成荆门（武汉）～南昌特高压交流工程和±800千伏溪洛渡～浙西特高压直流工程省级环评、水保、线路用地预审、规划选址意见、发改委意见的通过。秦红三总经理要求江西特高压前期工作要走在全国的前列。这项工作时间紧、任务重，是今年的重点、难点，也是衡量公司今年工作成效的关键，特高压线路途径的市、县公司，不论是现阶段的前期工作，还是将来的建设实施过程，各级领导都要高度重视、全力配合。
三要认真研究大规划体系，提升配电网规划水平。公司计划利用2年左右时间，建成贯穿规划、前期、计划、统计等发展工作全过程的大规划体系，实现 “规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台”的新型发展工作模式。要准确把握负荷发展趋势，提高负荷预测准确性，用更完善的思考和更精细的工作，充分利用好现有的投资规模，加强电网建设时序研究，解决负荷需求的关键点；要按照大规划的要求，着力加强配电网规划，搞好配电网建设，要提升到民生高度，是电网企业义不容辞的责任，也充分反映和体现公司的管理水平。国家对民生工程高度重视，各级领导要提高工作的敏感性、自觉性。
四要认真研究，推进智能电网落实。2009-2010年是坚强智能电网规划试点阶段。根据国网公司要求，公司今年将成立智能电网部（挂靠发展策划部），并成立专门的智能电网处，归口管理公司智能电网建设。当前一是要加快完成跨年度试点工程--智能变电站建设任务，针对公司十项智能电网试点工程，公司将分别成立由分管领导任组长的专门工作机构，加快推进各项试点工程建设；二是要全力推进国家电网公司新增试点项目—共青城智能电网综合示范工程，将其建设成为江西公司的新亮点。
