五要多措并举，全面推进电网建设的前期工作。这是建设管理的一项重要基础工作，是实现依法建设、落实规划的重要环节和安排投资的前提条件，随着国网公司对计划管控的进一步强化，前期工作重要性更加凸显。在坚持和巩固公司土地预留、办证以及项目贴息良好经验的同时，进一步做好各级项目的前期工作，要统一思想、提高认识；要精心组织、提早安排；积极推动、加强沟通；要落实责任、强化考核。
六要做实做细，促进公司同业对标全面进位。公司同业对标将建立部门与基层、得分率和排名的双重考核机制，加大考核力度，对排名靠后且得分率和排名均未提高的单位主要负责人实行警示谈话。市县公司、基层单位和责任人要高度重视、提高认识，同业对标是一种管理方法，是一个温度计，时刻反映我们的工作水平，也是我们工作的推动力；要密切跟踪指标完成情况，通过同业对标和统计分析数据反映管理问题，提高管理水平。
徐云强调，各单位各部门要按照会议要求，进一步梳理全年发展工作思路，结合本单位实际，抓住主要矛盾和难点工作，制定保障措施，落实责任。特别是大规划体系建设、加强电网规划和落实、特高压项目前期工作等重点工作，各单位主要负责人要加强领导、亲自指挥，确保按期完成。各单位对于今后执行过程中遇到的问题，要及时与省公司沟通，确保各项工作扎实有序向前推进。
