管理变革主线。一是组织和体制变革。进行管理层级扁平化改革，加强横向的专业技术协同以及不同销售业务市场和客户信息的共享，形成纵向管控和横向协同融合的矩阵模式，建立适应快速变化的柔性组织，实现服务组织的专业化。深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型。二是管理系统变革。按照数字化思维重塑经营管理和综合管理架构和流程，建设相应的数字化支持体系。三是全球服务共享。充分发挥数字化优势，持续推动专业化服务共享，深化财务、人力资源等服务共享能力建设，逐步扩展到物资采购、客户服务、法律合同、信息技术等领域，实现专业技术人员集中共享。
技术赋能主线。着力完善“一个整体、两个层次”的信息化建设总体框架。“一个整体”，即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系，包括总部“三地四中心”云数据中心和统一的智能云技术平台，构建统一的数据湖、边缘计算等技术标准体系、以及适应云生态的网络安全体系；“两个层次”，即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设，基于统一的云技术架构，集团层面组织开展包括决策支持、经营管理、协同研发、协同办公、共享服务支持等五大应用平台建设；十大专业领域组织开展以生产运营平台为核心的专业云、专业数据湖、以及智能物联网系统建设，重点构建适应业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”和相应的工业App应用体系，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。
中国石油天然气集团有限公司
中国石化：数据+平台+应用
“十四五”期间，中国石化将加大“石化智云”平台建设力度，加强与各大央企、合作伙伴和科研机构合作，以数为基、智为擎、云为翼，打造世界一流、行业领先的能源化工工业互联网平台。以平台为支撑，促进内外协同、跨界融合，实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新，构建开放、共享、共创的中国石化“石化智云”工业互联网生态，带动供应链、产业链、价值链、创新链完善优化，提高能源行业智能制造水平，为构建经济“双循环”新发展格局赋智赋能。
中国石油化工集团有限公司，一级专设部门：信息和数字化管理部
中国海油：智慧海油
中国海油数字化转型的思路及目标
当前，中国海油正深入贯彻落实习近平总书记关于“加大国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全”重要批示精神，大力实施增储上产“七年行动计划”，数字化转型将在这一进程中发挥重要作用。今后一段时期中国海油数字化转型工作总体思路是：认真贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，紧紧围绕落实公司“1534”总体发展思路，坚持“业务驱动、IT引领”的工作方针，遵循“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的工作原则，努力实现“一个平台、两套体系、三朵云、四项能力、五大提升”的数字化转型目标，加快推动公司从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越，全面建成“智慧海油”。
未来一段时间，中国海油将突出抓好数字化转型的六项重点工作：一是突出抓好“十四五”信息化规划和2021年度工作计划编制，以中国海油数字化转型顶层设计为指导，确保信息化各项工作的落地。二是突出抓好生产信息化建设，围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力。三是突出抓好渤海湾新一代融合通信基础设施，加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、带宽和保障能力。四是突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。五是突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度，为集团海外业务发展提供有效管控手段。六是突出抓好业务系统应用，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效。
中国海洋石油集团有限公司官网未直观显示总部组织机构
哈电集团：数字哈电
十四五期间，加快“数字哈电”建设。
着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局。
立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
哈尔滨电气集团有限公司，一级部门：创新与数字化部
中国电建：数字电建
对“数字+可再生能源”时代的到来，中国电建从“打通内部、融合外部、构建生态”三方面着力，以产业数字化为目标，充分利用“云大物移智”等新技术，紧紧围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。
一是搭建以BIM为核心的基础数字技术平台
中国电建通过自主研究的BIM仿真平台系统，为工程数字化建设提供底层支撑，成功应用于数字横琴、数字前海、数字雄安等工程，有效提升了工程数字化水平，推进工程建筑行业数字化转型。
二是形成支撑服务工程建管运的大数据平台
中国电建通过构建符合集团管理特色的PRP-ERP-GRP项目管理体系，形成“项目-企业-集团”三层架构的生产运营大数据平台，不断加快工程资产信息化数字化步伐，创新生产和服务模式，赋能企业提质增效，提高工程建设质量和效率。
三是通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型
通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链），创新驱动，打造网络互联、信息互通、资源共享、业务协同的数字化产品和服务。
四是构建互利共赢融合发展的产业链生态圈
通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈，通过平台+生态的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、监造、储运、施工、调试、运营、维护等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，依托数字化、网络化、智能化形成新的生产力、竞争力，形成新设计、新建造和新运维，打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。
总体来说，中国电建将数字化转型作为实现构建生态、转型升级的突破口，深入推进现代数字化技术应用与传统业务的深度融合，在变革中释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用，在更大范围、更高层次、更强密度的转型进程中，组织整合资源，不断提升价值创造力和发展边界，徐徐开启行业数字化、精益化、智慧化发展的新阶段。
未来，中国电建会继续以“融合创新、集约高效、互联互通、开放共享、安全保障”的原则，向共商共建共享转变，向体系化、平台化、专业化发展，从单打独斗借船出海向抱团出击，航母编队转变，为打造“数字中国”贡献央企力量！
中国电建：推动中国电建数字化转型探索，打造具有全球竞争力的质量效益型一流企业中国广核集团有限公司，一级部门：科技数字化部
中国能建：数字能建、智慧能建
在中国能建“十四五”信息规划中将数字化转型作为公司信息化主要方向。
以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
中国能源建设集团有限公司，一级部门：科技信息部，组织机构图中未直观显示信息化部门
国家管网：构建“一个数字管网”
国家管网集团董事长、党委书记张伟表示，国家管网集团坚决贯彻党中央决策部署，把数字化战略作为公司发展的“四大战略”之一，把数字化转型作为事关全局的系统性变革、事关长远发展的关键举措、事关员工福祉的重点任务来谋划和推动，以数字化转型支撑国家管网集团建设中国特色世界一流能源基础设施运营商。
张伟强调，全面实施数字化战略、高质量推进业务流程变革，是为了创造更大的价值。要深刻认识到业务流程变革的重要性，深刻认识到数字化转型的艰巨性和长期性，切实增强投身数字化转型实践的责任感、荣誉感和使命感，坚定信念，全员参与，以流程变革为支点，开启国家管网集团数字化转型的新征程，为打造中国特色世界一流能源基础设施运营商贡献力量。
国家石油天然气管网集团有限公司，一级专设部门：数字化部，官网未直观显示总部组织机构
中国中化：“线上中化”
建设“线上中化”，实施公司数字化转型的核心是建设全面的数字化公司，打造全在线、全连接、全协同的数字化环境，通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式，重构客户服务和产品创新能力，培育新的核心竞争力，起到提升经营效率、改造落后产业、创新发展模式等作用，同时构建强大的数字生态系统。企业在这个生态系统中，一方面实现经营管理流程和人、财、物等资源的优化整合；另一方面，与社会、客户、股东等外部资源更加紧密的连接在一起，为更大范围的协同协作创新创造条件。
中国中化控股有限责任公司，一级专设部门：数字化部。另两化合并
中国中煤能源集团有限公司
以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展；装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向，不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。
中国煤炭科工集团
中国煤科高度重视数字化转型工作，成立了集团公司加快推进数字化转型工作领导小组，系统谋划数字化转型发展路径。
确立“1245”总体发展思路，凝聚数字化转型发展共识。2018年中国煤科通过“十三五”规划修编确立了“1245”总体发展思路，为集团公司的发展明确了方向。结合“十四五”规划的编制，中国煤科进一步深入学习习近平总书记关于国企改革发展、数字化转型的指示批示精神，深度思考集团公司未来的发展路径，将“1245”深化为“树立‘以科技为基础，以人才为根本，以市场为导向，以客户为中心，引领行业进步’一个发展理念，确立‘创新驱动、聚焦主业’两大战略，推动‘核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型’四大转型，实施‘资源配置市场化、产业发展专业化、经营管理网络化、营销模式一体化、绩效管理结果化’五大举措”，更加适应时代变革，更加凸显数字化转型对中国煤科实现“建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业”愿景的重要性，已在集团公司形成高度共识。
践行创新驱动，发展智慧矿山产业带动集团公司全面数字化转型。中国煤科贯彻落实“1245”总体发展思路，以创新驱动为引领，筹划组建并做实做优智慧矿山板块，统筹调动科技创新力量向智慧矿山领域集中，充分配置内部优势产业、资金、人才资源，广泛开展外部合作，突破前沿、关键、共性、“卡脖子”技术及数字化转型核心技术，打造煤炭工业“智慧大脑”，对内为智能装备、设计建设、创新示范等板块数字化赋能；对外以客户为中心，提供智慧矿山一体化解决方案，为客户和行业赋能，引领行业科技进步。
一是促进研发数字化转型。成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构，搭建集成研发系统（IPD）、实验室“一张网”管理数字化平台，推动科技研发协同高效、高端实验室共建共享共用。二是推进设计开发数字化转型。积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台，促进勘察、设计、建设、运营等各环节的信息共享和业务协同，“十四五”末设计开发数字化成果交付率达到90%。三是推动生产制造数字化转型。发展智能制造、高端制造，打造煤机装备、钻机装备、安全仪器仪表、选煤装备智能制造基地，广泛应用产品全生命周期管理系统（PLM）、车间制造执行系统（MES）、供应链管理系统（SCM），提升核心产品上云能力。四是发展服务数字化转型。通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造，为客户提供综合集成和全生命周期服务。积极践行经营管理平台化和营销模式一体化的发展理念，推动商业模式创新，将集团公司打造成为一体化方案服务商和数字化平台运营商。
提升数字治理能力，完善基础平台建设。以两化融合管理体系推进数字化转型闭环的管理机制，强化数据治理，建设元数据、主数据系统和企业服务总线，构筑1个统一数据平台以及基础、数据、运营、决策4层架构，建设9大应用系统。强化数据驱动，打造商业智能BI系统，以释放数据价值为目标，促进数据的深度挖掘和有效利用，实现用数据说话、用数据管理、用数据决策。加快新型基础设施建设，建设大数据中心和工业互联网平台，加快数据资产积累，提升人工智能、大数据、边缘计算等数字技术在行业场景的应用能力，开发全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制的矿山智能系统。
中国煤炭科工集团有限公司，一级专设部门：信息中心（直属）
