深化企业信息化建设，建立企业工程造价数据库
以项目全过程为主线，以造价管理为核心，以多方协同为基础加强企业工程造价管理信息化建设，在原有基础上对工程造价信息数据进行标准化以及对各类造价信息收集及处理方法的标准化。全面整合估算、概算、预算、结算等各个阶段的工程造价信息，将分阶段割裂的片段造价信息系统分类、整合，并制定企业造价信息交流和共享标准，让不同数据使用者能够进行数据的操作运算及分析，从而促进工程造价信息的共享与交流，使已完工程造价信息成为企业承接、开展业务的技术工具，发挥应有的商业价值。
抓住市场机遇，开拓国际市场
在全球能源互联网发展合作组织和有关各方共同努力下，全球能源互联网建设不断取得进展。依托“一带一路”建设以及国际多边双边合作机制，在电力投资、技术进步、产业合作等方面带来新的机遇，电力行业企业积极贯彻落实国家走出去战略要求，加大对外投资的力度，投资范围涉及水电、火电、风电、输变电等领域，稳步有序开拓国际市场，推动区域电网互通互联，积极参与国际标准制定，破除国际贸易技术壁垒。电力“走出去”必将成为我国电力发展的新的引擎，在“一带一路”沿线，包括我国境内部分地区，电力行业将迎来新的发展机会，电力造价咨询企业应牢牢把握市场机遇，在站稳国内市场基础上，努力提高业务素质，积极培养涉外造价咨询能力，借助行业平台与电力企业“抱团出海”，开拓国际市场。
造价咨询企业发展壮大路径
面临困境
咨询行业发展空间变小；咨询行业内部竞争激烈；介入新兴业务较晚；新技术采纳成本过高。
突围之路
母、子公司模式
母、子公司模式，即参与合并的公司以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式联系在一起形成母公司，原先的公司以子公司的形式存在，具有独立法人资格，接受母公司的管理，以共同的企业标识、经营理念以及统一的技术标准为客户提供专业服务。
该模式以财务管理为主要对象，具体的管理内容主要包括战略方案、资产管理、业务管理、全面预算管理、内部控制、资金集中管理、管理报告等。
母公司根据需要适时制定或调整战略方案，子公司以母公司下达的战略为指导。资产管理方面，母公司或子公司对资本性支出、投融资管理、风险评估以及关联方权利义务分配等问题做出的规定。业务管理包括对制定公司经营计划、计划执行、信息的收集传递与沟通以及对所有的责任中心之间的权利义务分配等问题做出的规定。管理报告是把所有经营活动的结果通过有效的形式显现出来，建立一套科学的业务分析报告体系，及时为各层级人员提供相关信息，形成完整的信息流，避免形成信息孤岛。
全面预算管理超越传统的财务预算管理范畴，是将战略规划、业务计划、预算编制、滚动调整、分析报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致的管理过程。内部控制是集团掌握下属公司或部门以使其不任意活动或超出范围。集团通过各种手段使得其下属公司或部门沿着既定的轨道朝着目标前进，如果在前进的过程中由于环境因素导致下属公司或部门行为发生偏离，需及时纠正使之回到既定的轨道。
资金集中管理。资金集中管理通常包括两方面：第一是集中投融资管理。它可以统一管理投融资项目，加强集团对资金合理化使用。第二是集团实时资金预算控制，这对于控制集团预算至关重要。
母、分公司模式
创建分公司时总公司对提出创办分公司的相关人员进行调查，选择资质相对优秀人员作为分公司的备选人员，通过实际道德测试的人员，与总部主管进行面谈，签订相关协议。总公司和分公司之间的关系是整体合作，独立经营，独立管理，但分公司无独立法人资格。
吸收合并模式
吸收合并模式主要是指由一家在执业质量、市场规模、品牌信誉等诸多方面占据优势的公司，主动兼并与其实力有一定差距的公司。资产合并后，被兼并的公司注销原有法人资格，兼并公司法人资格仍然保留。该模式形成母分公司，被兼并的公司被改造为分公司或发展为国际分支机构。
对外业务拓展也采用吸收合并的模式，适合于发展势头比较好，有一定的内部管理能力，执业质量较好的大中型企业，通过使合作伙伴合并，建立共同的品牌和文化，进行资源的优化配置，发挥规模优势，提高国内乃至国际竞争能力，实现品牌效应。
新设合并模式
新设合并模式，即A1+A2+…=B模式，合并方通过自发的企业合并,设立新公司，合并方原有法人资格注销，全部净资产归新公司所有，原有公司成为从属公司的分公司，并实行财务独立核算。分公司接受公司管理，公司制定质量标准，监督分公司业务开展，分公司定期向集团公司缴纳管理费。该模式下的所有分公司从属集团公司，在集团公司的管理下开展业务，集团公司制定质量标准，监督分公司业务开展。
企业联盟模式
企业联盟模式是指由两个或两个以上的有着对等经营实力的企业或是特定的事业和职能部门，为达到共同拥有市场的目的以及共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式或多向流动的松散型网络组织，即战略联盟是在剧烈的利益互惠而采取的资源整合，优势互补的行为。在资本密集或技术密集型等产业中，企业联盟成为继新建和并购之后的第三种经济扩张模式。
