第一个阶段着重在负荷侧建设，侧重为用户侧提供能源应用，包括分布式能源、储能、电动汽车等等，通过荷端（尤其是高耗能用户）能源综合管理、需求响应、市场交易等，可以显著提高能源使用效率，降低成本，提升需求端效益和企业盈利，促进可再生能源的利用。
第二阶段着重配网建设，形成一个区域的闭环系统，提高系统的可控性、可靠性和自平衡能力，并降低外部的依赖性，提高系统投资效率。
第三个阶段将源端供给侧连接进来，通过源—荷端多能互补（源端集中电源供输，荷端分布式太阳能、热泵、储能等）和源—荷互动（能源管控、优化能效、需求响应、市场交易等），进一步优化提升可再生能源利用效率。
3业务流程解析
区域能源互联网的基础业务流程是通过能源输送网络、信息物理系统、综合能效管理平台以及信息和增值服务，实现能源流、信息流、价值流在供能侧和用能侧双向流通与互动，形成增值和收益。供能侧主要包括大电网、分布式电源、多种形式的储能、天然气管网等，并通过多种能源的互补，考虑燃气、电力之间的转换，形成一个相对闭环的系统。用户侧主要包括工业用户、商业用户、居民用户以及交通用户等，用户侧也可以发电、储能，用不完的电、能可以销售给区域能源互联网，比如工业企业屋顶的光伏、商业建筑的三联供等。
盈利模式
1理想盈利模式
进一步梳理区域能源互联网业务模式，除构建产业、业务链之外，针对具体的项目，可将其理想的盈利模式分解为四个方面：一是潜在的收益来源，包括土地增值和能源采购，这种模式主要应用于园区，土地增值方面，主要体现在入驻率上升、开工率上升和环境改善，而能源采购方面，主要体现在园区用能增加，电力、燃气以及LNG的议价能力提高；二是核心服务，包括综合能源服务和套餐设计，能源服务方面，主要体现在集中售电、热、水、气等能源，节约成本，而套餐设计方面主要体现在综合包、单项包、应急包和响应包；三是基础服务，即能源生产，包括发电和虚拟电厂，发电方面主要体现在清洁能源发电和可再生能源发电，若自用电比例越高，收益越好，而虚拟电厂方面主要体现在储能、节能、跨用户交易和需求侧响应；四是增值服务，包括工程服务和资产服务，工程服务方面主要体现在实施平台化和运营本地化，而资产服务体现在设备租赁、EMC(合同能源管理)和碳资产。整个区域能源互联网综合能源服务可看作是一种能源托管模式。
图4.区域能源互联网理想盈利模式
关于理想盈利模式，需要说明的：第一不是一个企业都能做所有业务，需要多家参与；第二不是一个项目就能将所有的内容做进去；第三不是所有的区域都适用；第四不是所有的时间节点都要按照这个模式，可以分阶段、有选择、有分工的开展和实施，比如电方面先成熟，就先做电，再尝试把用户、燃气方面的业务整合进来，逐渐的形成能力；第五除了单个项目之外，企业也要注重产业链的有机整合，毕竟单个项目收益有限，通过整合能够提高盈利水平。
2核心竞争力
区域能源互联网企业的核心竞争力主要包含两块，一块是收益来源，一块是获利能力，如图5所示。譬如种庄稼为，首先你得有块地，这是你收益来源，获利能力就是你能在这块地上种出什么样的好庄稼才能实现较快的盈利。不具备布局整个区域能源互联网能力的企业，完全可以做下游，给别的企业提供服务。
图5.区域能源互联网业务核心竞争力
收益来源要着重三个方面的建设：电源、配网、大用户。电源方面，得有不同类型的电厂，包括分布式燃气、光伏、储能等等，并且要有足够的容量，容量等级不够，进入不了市场。配网方面，要么自己建设通道资源，要么租用其他企业的，包括配电网、燃气管网、热力管网等。大用户资源也至关重要，若自身就是大用户，本身就比较有竞争的话语权和主动权。
