自开工以来，黄河站先后获国网公司变电安全质量管理流动红旗、山东省示范性重点工程劳动竞赛优胜项目、国网公司优质工程，国网公司首批创优示范工程等荣誉。在2016年4月进行的质量评价中，黄河站28个单位工程合格率均为100%，并被评为“高质量等级优良工程”。在中国电力优质工程奖现场复查阶段，专家组一致认为，黄河站工程设计理念先进、施工工艺精良、工程管理规范、工程建设依法合规；工程投产以来，全部设备运行稳定，经济效益和社会效益显著。
更为令人欣喜的是，依托该工程，国网山东经研院申报发明专利7项，获得实用新型专利授权18项、科技进步奖5项、优秀QC成果奖7项，发表论文8篇。由该院编制的《电网工程总承包项目管理创新实践》，对EPC总承包管理下的组织机构、设计、物资采购、施工、合同管理以及安全质量管理模式进行了系统归纳，为电网建设管理模式提供了新鲜样本、作出了示范。
一体化协同建设最好的电网
2013年中标黄河站设计后，从来没有过500千伏变电站设计经验的国网山东经研院，并没有循规蹈矩，而是在挑战中创新开拓。该院迅速组建了设计团队，分工协作，连续奋战，在不到20天的时间里圆满完成了39张设计图纸和8个专题报告，形成了工程的初步设计方案。
该院员工平均年龄仅33岁，设计人员多来自山东各地市电力公司设计院，他们不吝付出，“五加二”、“白加黑”成为工作常态。因为长期伏案，当时只有28岁的兰峰患上了腰椎间盘突出。项目管理人员更是把工地当家，黄河站业主项目部技术专责王佳科、质量专责赵斌长期驻扎现场，奉献着青春与智慧。
除了这样一支优秀的人才队伍，一流的工程更离不开高效协同的管理体系。组建4年多以来，国网山东经研院集中其所具备的工程项目完整产业链优势，提出“三个一体化、四个协同”，从而使各业务部门聚而成团。
从前端发现问题并及时解决，是业务协同的核心。通过建设管理与工程设计高效协同，业主项目部总结工程现场出现的设计与施工问题，及时反馈到设计中心，提升设计的合理性和可实施性，减少设计变更。通过建设管理与监理高效协同，监理可发挥在工程现场的安全、质量管控职责，强化业主项目部在建设协调、造价控制、计划管控和参建队伍管理的统筹协调。规划与设计高效协同，设计与评审高效协同，同样能够释放出“1+1大于2”的优势。
“省公司今年提出了‘四个最好’的目标，即建设最好的电网、争创最好的企业、提供最好的服务、争做最好的自己。其中，建设最好的电网是基础。”李雪亮说，拥有工程项目全产业链的经研院是电网建设的先锋与主力，“今年，我们进一步强化专业协同，促进工程上下游业务之间更好地协作，更要站在‘公司运营管理分析者’的高度，发挥好‘参谋部’的服务作用，深入研究分析电网运营和经营管理中存在的薄弱环节和风险点，提出建议和意见，为建设坚强智能电网提供强大的智力支撑。”
今天，伴随着坚强智能电网的快速延伸，不断成长与超越的国网山东经研院正怀揣“建设世界一流电网”的光荣梦想，为下一个精彩而打拼。
