拓展市场竞争体系
能源增值服务体系。拓展能源的增值服务，包括基于大数据的用能咨询、能效产品销售、新能源汽车后市场、节能解决方案、O2O商业消费等。深化用能服务，承接需求侧管理平台，实现国家用能管理平台搭建，还需要省级用能管理平台和企业用能管理平台搭建的衔接。考虑新一轮电力体制改革对电能服务商提出的要求，增加分布式电源运营、售电、配电资产运营等服务。电能服务商要达到用户的需求，形成客户粘性，不仅能提供节约电费综合方案、售电零售服务等降低用户用电成本，还能够通过智能安全运维服务等保障用户用电安全，并且能够通过节电改造服务等技术手段提升用户用电效率，保证拥有电站资源、配售电资产和用户粘性的电能服务商具有更强的竞争优势。
能源资产服务体系。加强能源资产服务，包括能源资产的代理运营服务、能源资产的开发和交易、能源资产证券化的互联网金融、能源资产的电子商务。在新能源电站开发中，能源资产服务平台需要记录电站从前期测风、测光数据，采购，施工和运营维护等数据，电站交易平台将为光伏电站前期融资、后期交易和资产证券化提供大数据支撑，降低电站在各个环节的风险，降低融资和交易成本。适当嵌入能源运维服务平台，加强在线监控系统的实时监控，还可根据实时情况，提供线上和线下的运维解决方案和零部件管理。
能源产品交易体系。开展电力的批发和零售、虚拟电厂、售气、供暖、电动汽车的购电和返售电等服务。响应售电放开和节能的趋势，促进能源综合利用，将节约下来的电量进行交易，使可再生能源和分布式电源成为售电主体，同时凸显电动汽车反售电的特性，加强多样化的电力供给和需求、多样化的生产方和需求方的协调。
创新商业运营模式
实现能源资产的全生命周期管理。有效整合产业链上下游，形成供需互动和交易，有效控制新能源投资的风险。推动能源市场化、民主化、去中心化、智能化、物联化等趋势，颠覆现有的能源行业，使新的能源体系具备“智慧、能自学习、能进化”的生命体特征，形成巨大的能源资产市场，实现能源资产的全生命周期管理。有效整合产业链上下游各方，形成供需互动和交易，让更多的低风险资本进入能源投资开发领域，有效控制新能源投资的风险。
加强各能源活动领域的有机融合。加强各行业实时匹配供需信息的能力，整合分散需求，形成能源交易和需求响应。引导每一个家庭都变成能源的消费者和供应者，同时加强新能源与互联网技术的高度融合，实现互联网思维的逐步融入，强化新能源互联网与移动储能装置的对接，推动耗能设备最终成为三网融合的有机组成部分。
塑造中国能源产业的品牌概念。制定以能源互联网为核心的全套解决方案，包括特高压、清洁能源发展、电网运营、能源互联网建设及运营、智能家居、智慧储能等相关产业。实现以下四项工作的协同效应：促进中国的过剩产能输出到发展中国家，有效促进雾霾治理；推动中国能源产业实现转型升级，成为具有世界竞争力的产业；将中国的发展模式扩展到其他发展中国家，增强中国国际影响力；帮助发展中国家发展清洁能源，实现能源转型，凸显中国在世界气候变化治理中的关键作用。
鼓励各地区结合地方特色开展相关的试点工作。充分调动社会各界力量，创建能源互联网“多能源高能效”示范区，形成“横向源源互补，纵向源网荷储协调”，实现能源技术、信息技术以及互联网商业模式的融合。例如在高新产业园区、工业园区开展综合能源的建设与运营、区域售电交易等商业模式创新试点工程；在中东部电价较高的地区开展分布式光伏、分布式储能、实时电价、互动需求响应等商业模式创新试点工程；在电动汽车普及率较高的北京、深圳等城市开展电动汽车灵活接入、充电及其增值服务一体化运营等商业模式创新试点工程；在风光水等清洁能源比例较高、能源富余外送地区开展能源互动交易、能源大数据分析等商业模式创新试点。
