如果说能源微网针对的是个体的用户，那么“风光水火储多能互补系统”针对的就是大型的基地，它可以看做是《十二五能源规划》中“综合能源基地”这一笼统概念的细化，也可以看做是国家电网“一特四大”方略（特高压+大水电、大煤电、大核电、大型可再生能源发电基地）的混合升级版。而其目的是利用传统能源的高调节性，来解决新能源的波动问题，这从它的名字“风光水火储多能互补系统”中各类电源的位置顺序中可见一斑。
与能源微网注重营造适合的行业氛围，扩张增量的项目规模略有不同，“大基地系统”更多关注的是协调现有企业之间的关系，优化存量效率。事实上，考虑到西部能源大型项目的投资者多为和政府关系密切、便于管理的国有企业（例如几大流域水电的开发主体），外加电网调度有一定的强制性，从技术上来讲，在统筹规划之下，大基地多能互补系统的实现难度并不大，问题在于，这个体系很可能是低效的，例如，如果火电没有进行灵活性改造，那么用它来调峰可能会产生很高的煤耗，得不偿失。因此，想办法让现有的大基地多能互补效率提升，是这种模式的关键所在。
综上分析不难发现，能源微网与能源大基地虽然体量与发展模式不同，但在多能互补方面多少都面临了共同的问题。基因造就独特性，环境造就相似性，这种现象的出现显然并非偶然。如果需求侧管理的相关制度可以较为完善，分布式售电又无需较高的沟通成本，那么能源微网的规模化发展将是一件自然而然的事情。如果电力调峰辅助服务市场可以更加完善，那么能源大基地多能互补的效率也会提升得很快。
一言蔽之：模式推广，改革先行，从某种意义上讲，示范性的多能互补示范性项目的发展动力更多源于企业自发，发展速度则取决于该模式的回报率。它应该是能源行业市场化制度的产物，正如森林是沃土的产物一样。
