正是因为有技术的延伸，英威腾才得以把产业延伸到其它领域。
比如英威腾布局机器人产业，是因为已经掌握了机器人产业所需要的驱动技术、控制技术、信息化技术等关键技术，在这个基础上来做延伸，就显得很轻松。
黄申力强调：我们是先有技术，后有产品。英威腾进入机器人领域，并不是投机行为。
使用机器人现在是一个必然的趋势，我们已经掌握了基础技术，研发出了机器人控制系统，以后我们可以再往专业化深入一点，加入一些物联网技术，补充一些产品，不仅提供设备级解决方案，还可以提供车间级解决方案，甚至提供公司级解决方案，往工业4.0 上游延伸。尽管现在我们有一些欠缺，但是以后都是有可能的。
记者：您对当前的经济形势如何看?
黄申力：这次的经济危机更多的是因为结构调整，国家结构、企业结构都在调整。比起2008年经济断崖式的下跌，这次的挑战更长、更艰苦。经济“新常态”并不是单单指经济向下行，随着经济增长方式的变化，外部环境、客户需求等等都在相应地发生改变。
经过这么多年的发展，中国企业不管是在产品质量、技术积累、工艺等方面都有了很大的提升，而且中国的民营企业正在从低端往中高端转型。
记者：您对行业前景如何看?
黄申力：以前我们的行业用户更多的是关注产品的成本，并没有关注自动化生产水平，因为他们可以机械、半机械的方式来生产，甚至用人工生产。人力成本提高以后，这种生产方式难以为继，大家都在转向提高生产效率，提高生产自动化的水平。产品和业务需求大，对整个自动化行业来说是一个巨大的商机。
记者：您对企业度过经济低迷期的建议是?
黄申力：现在很多企业在做转型升级，我的建议：
一是不要为转型而转型，转型前一定要看准趋势，找准转型的方向，顺势而为。
二是量力而为。掌握好节奏，包括资金、资源、人才、技术等，调整转型的辐度和跨度。可以设置一个略高一点的目标，但是不能高太多，否则变成了负担。
三是要做好风险控制。转型会带来风险，所以要提前做风险控制，把可能存在的风险控制在自己的可承受范围之内。
