北极星智能电网在线讯:导语：在新的转型过程中，如何实现赢利模式、核心技能的华丽转身？对于电力公司而言转型之路又剑指何方？我们来一探究竟。
电力公司需顺应趋势，与各方携手搭建平台，用创新的商业模式，分享这一新蓝海的红利，方能实现转型路径从必然到自由的跨越。
与煤炭、油气时代的能源转型不同，以电力为核心的新一轮能源革命，行业格局的变化更为复杂深刻，能源供应必须保证安全、可负担、可持续。全球能源互联网正是基于这一愿景而诞生。未来，随着客户对于用能服务的需求逐渐提升，电力公司应致力于搭建产业共生平台，重构商业模式，实现在全球能源互联网进程中的华丽转型。
效率催生互联需求
目前全球能源消费超过1/4已经处在节能增效法规的监管之下。对于很多发达经济体来说，提高能源效率已经成为新能源供应最主要的来源之一。
按照中国国家电网公司的定义，全球能源互联网即“特高压电网+智能电网+清洁能源”。其初衷应该是提高能源利用效率，实现途径是在全球范围内消纳更多的可再生能源，收益来自于三个层面；一是行业层面，可以提升能源利用效率，解决现在可再生能源并网难题。二是全球范围，可以统筹全球可再生能源资源，以更大的视角来看投资回报率。三是环保角度，从长期来看，除了可以在财务上获得丰厚的收益外，还有更多的是无形环境综合效益。
正是基于对未来前景的认同，欧洲已经在这方面开始了探索。比如欧洲能源联盟为成员指定的目标包括：一是整合电网，使具备不同能源禀赋的国家通过合作获得稳定的能源供给，保障能源供应安全；二是通过电网互联，增强抗灾能力和韧性；三是解决能源的三难困境，对于单个国家来说，能源的安全性、可负担性和可持续性有时难以兼顾，而将测算规模扩大到参与联盟的所有国家，解决三难困境会更有可能。而且，为了保证上述目标的实现，欧洲能源联盟还明确要求成员国，须将本国发电量的20%传输到其他国家以供消费。
“比特管理瓦特”成趋势
未来，人们的能源消费模式，将在能源流基础上，叠加信息流、数据流，对于电力公司而言，如何适应从销售能源到提供能源解决方案的转变？
实际上，传统电力公司要实现成功转型，需要打造新型能力。
首先，从战略上要考虑自身的数字化，建设“无悔的数字化能力”，将自身业务流程数字化，从内部着手提高运营效率，进而在外部业务领域充分应用移动互联网等数字化智能设施。目前，有很多电力公司缺少这种数字化平台，面临错失转型机会的风险。
其次，要注重培养引进新型人才，在转型过程当中，既有人才曾经擅长的技能可能遭到淘汰，数字化与能源服务相结合的复合行为需求会日渐增多，未来竞争优质能源用户入口的企业将体现出“比特管理瓦特”的人才特征，并分布于需求侧响应、分布式能源、储能等技术领域。
同时，商业模式、生产系统也至关重要。公司管理层更需拓宽视野，提前谋划创新的商业模式——由全新的商业伙伴组成的生态系统，来改变传统的盈利模式。可资参考的就是其他行业已经发生了的共享经济模式，改变过去收取固定服务费，或者是卖产品的思维模式，比如说交通运输行业的Uber，酒店业的Airbnb。
从能源商业模式来看，让消费者这一侧能够体会到更加个性化、更加便利的服务，同时在能源供给端，又能找到众多比较稳定的供应，而不是仅由一家来集中式提供能源，就能实现共享经济的模式。在欧洲、美国，已经有很多公司瞄准分布式能源的巨大商机开发新的商业模式，比如在德国的一些风电场和光伏电站，通过众筹模式，让能源消费者同时也变成投资者和生产者，以这样的模式拓宽了传统电力公司的融资和盈利渠道。
