北极星智能电网在线讯:莱茵集团是德国四大电力公司之一，在全球范围内拥有2000万客户甚至更多，是德国同时经营煤炭与核能基础设施的公司之一。
相对于同为德国能源巨头的意昂集团，莱茵集团不仅有较多的政府控股成分，供电面积也相对更加集中，地方色彩也更加浓厚。尽管莱茵集团一直宣称自己与意昂有本质区别，但在德国政府大力推动新能源发展的局面下，同样作为老牌传统能源企业的他们可能面临着相似的困境。
德国可再生能源迅猛发展，图为德国能源供应商ENERTRAG在安装风力发电机。
困局之中创新乏力
很久以来，莱茵集团的企业文化口号一直是：Vorgehen领先。在过去很长一段时间里，莱茵集团也的确在身体力行地践行着这句口号。但在德国政府大力推动能源转型的形势下，一贯具有创新精神的莱茵集团也有些后劲乏力了。
2015年，德国新能源发电比例超过30%，随着新能源发电比例的不断提高，主要由传统火电厂构成的能源集团面临着越来越大的成本压力，几乎是一夜之间他们纷纷面临盈利大幅下滑甚至是亏本的窘境。与德国其他的传统能源集团一样，莱茵集团的主要能源生产方式未来将面临监管挑战和成本压力。
在过去的几年间，莱茵集团损失了数十亿欧元，股价也不断下挫。这一现实促使莱茵集团必须进行创新，但这种创新在实际操作层面很有可能是苍白的。比如你问到，和意昂集团相比，莱茵集团应对新能源的挑战措施有何不同？莱茵集团的回答是：意昂集团是把传统的煤气业务分拆出去成立Uniper，而莱茵集团则完全不同，我们是把电网、新能源、售电分拆出去成立新的品牌公司独立运作。如果这样的创新可以被接受，那么把周六吃白香肠改成周日吃，的确也已经是很大的冲击。真正的领先决不是这种换汤不换药的举措。2015年，莱茵集团的利润几乎下降了30%，这对任何一个能源公司来讲都是令人崩溃的现实，尽管几年前他们还赚得盆满钵满。在新能源发展势不可违的局面下，莱茵集团的自救方式除了尽快布局新能源业务，另一条出路就是想尽办法在成本压缩上进行创新。
