北极星智能电网在线讯: 开门见山的说，充电桩的商业模式大概有四种，更确切的说是四种盈利模式：充电服务费，APP与桩体广告，大数据分析以及售电，前三种都比较好理解，充电服务费就是通过为用户提供充电服务来收费的模式，也是目前市面绝大部分的充电桩厂家所采用的模式，APP与桩体广告更好理解，不用多说，大数据分析主要针对的汽车后市场，年前深圳充电网公司凭着这个模式拿到了2000万美刀的融资，也是充电桩行业内融到的最大的资本。售电分为两种：一种是是传统能源通过时间差晚上充白天卖的方式赚取峰谷差价，另一种是分布式光伏等新能源通过充电桩结合储能进行卖电，这时赚取的并网费。那么这个并网费从哪里来?这一切要从能源互联网说起……
关于能源互联网的定义是仁者见仁，里夫金有里夫金的定义，曹寅有曹寅的定义，廖宇有廖宇的，欧文凯有欧文凯的，但是万变不离其宗，能源互联网的核心是不变的。能源的核心是电，不论是一次能源还是二次能源，核心都是电，而互联网的核心是用户，完整的说互联网的核心是快速的获取用户并服务好用户，以前我们经常听到有人说+互联网是技术手段，也有人说+互联网是思维方式，其实它两者都是，快速的获取用户是技术手段，服务好用户则是思维方式，所以+互联网既是技术手段也是思维方式。
其实能源互联网也有三六九等，它也有一个见天地见众生见自己的过程，能源互联网的基础阶段我称之为能源互联网1.0，在1.0阶段核心是找到用户，在能源互联网1.0之前是没有找用户一说的，电作为最基础的消费品是被垄断的资源，所以造成都是用户去找电力公司，都是用户去配合电力公司，没办法，垄断是最牛逼的商业模式。那么在电力体制改革的9号文及其六大配套文件之中依旧允许电网参与售电在基本上就断了售电公司的财路，听说最近300多家新成立的售电公司，然并卵!你们准备怎么去找到用户呢?直接售电?想从电网嘴里夺食基本上不可能，那是铁板一块啊。出门右转是用户侧能量管理，也就是能源互联网2.0时代，用户侧管理的核心是服务好用户，不能直接售电那就提供能量管理服务吧，节能增效，经济方便，不是并行的关系，四者占其一即可，你总要为用户创造价值。我们总是听到未来已来，变革正在发生…可是环顾四周好像没什么特别的，想想也蛮恐怖的，明知道变革已经发生你却毫无察觉甚至和你毫无关系，那么到底发生了那些变革?
远景号称要做能源界的UBER,其CEO张雷更是声称：未来的能源互联网领军企业可以不拥有实体能源资产，但一定是未来能源体系的智慧管理者。远景旗下现在拥有格林威治云平台、智慧风场WindOS平台、阿波罗光伏云平台，目前管理着超过5000万千瓦的新能源资产，看，远景是一家典型的用户侧能源管理公司。全民光伏是行业内比较有名气的，早就从事匹配EPC与业主的屋顶交易平台并顺理成章的推出电站和屋顶的第三方认证与金融服务。阳光电源在前不久发布了isolarclod智慧光伏云-集团级电站运维监控系统，还有木联能林洋电子等等，接下来我相信有越来越多的公司参与到用户侧能源管理中来。
