2.2 物资采购环节
电力工业是一个与装备水平密切相关的行业。电力生产、电网建设都是通过材料、设备物资来实现的。物资采购的数量和质量直接影响到电力生产的安全、稳定、经济运行；同时物资采购是否及时、设备备件是否充足，直接关系到生产设备的投运、检修、消缺、供电恢复时间和电网运行效率。物资采购的质量和数量将直接影响电网可靠性数据统计和电网运行水平。因此，重视电力物资采购环节的可靠性管理至关重要。
2.3 基础建设环节
基建建设环节在电力生产过程中起着重要的衔接作用，是规划设计环节、生产运行环节的中间环节，若基建项目施工质量不良，将会造成设备停电；若基建项目与其他大修、技改、常规检修等工作配合不到位，则可能会造成设备重复停电；若设备投运前的检测及验收管理不到位，可能会造成并网设备运行存在安全隐患或缺陷，增加新投运电力设施运行期间非计划停运的概率。因此，基建项目工程建设方案是否合理，会对电网运行安全，综合停电计划等产生影响。做好基建建设环节管理对提高输变电可靠性有着至关重要的作用。
2.4 电网调度环节
电网调度是指调度机构为了保障电网安全、优质、可靠、经济运行，对电网及运行人员进行组织、指挥、指导和协调等而开展的一系列活动，是电网运行环节中保证输变电可靠性的重要环节。对于可靠性目标管理、停电次数和停电时间控制、电网安全运行均具有重要意义。调度运行环节中，电网运行方式调整是否合理，停送电方案编制的合理性及调度计划安排的协同性，将直接影响设备能否经济运行，影响设备故障时的停电范围、设备可用的小时数；综合检修计划安排是否合理，将直接影响输变电设备的停电次数和时间；调度运行操作的及时性将直接影响输变电设备的可用时间。
2.5 检修运维环节
生产运维环节包括运行维护管理、作业过程管理、设备的验收管理、缺陷管理、技术管理等方面，生产运维环节是可靠性管理的另一个重要环节。加强检修标准工时管理，提高检修效率，可以减少输变电设施的停电时间；而加强检修工作质量管理，可以避免因检修质量不良造成设备的重复停电，提高设备健康水平；加强设备运行管理，可以提高设备可用水平；加强缺陷管理，及时发现设备存在的隐患，可以降低设备非计划停运率；开展带电作业、状态检修，可以提高设备可靠性水平。通过加强生产运维环节的管理，可以有效降低设备检修和故障次数，缩短工作时间，杜绝因检修质量不良造成设备重复停电，从而提升可靠性指标。
2.6 营销服务环节
营销服务环节对可靠性的影响主要体现在新增用户业扩接入管理和现有用户用电检查管理两个方面。新增用户业扩工程对可靠性的影响主要是供电方案对可靠性的影响、业扩工程施工停电对可靠性的影响、业扩工程施工质量对可靠性的影响、业扩工程竣工验收质量对可靠性的影响等多个方面，重点是避免存在缺陷和质量隐患的设备并网运行。现有用户用电检查对可靠性的影响主要是用户设备故障影响供电系统可靠性、用户设备故障越级跳闸影响可靠性等，重点是加强用户用电检查工作，督促用户整改安全隐患，减少用户故障，减少用户越级跳闸。
