能源互联网可能会成为一个推动能源改革的工具，但这并非说简单使用互联网这个工具就可以改革，而是需要把整个行业里这些立起来的墙打破，这样互联网才能够贯通进入这个行业，倒逼这个行业走市场化的道路。
记者：能源行业技术壁垒这么深、这么大，互联网这种技术手段能否形成倒逼力量？
杨磊：相比“互联网+其他行业”，能源互联网的挑战大得多。能源行业从业者可能是距离互联网思维和理念相对较远的一群人，能源互联网现在还没有像互联网金融那样找到一个很好的切入点。
所谓“互联网+金融”确实对传统银行起到了倒逼的作用，逼银行、证券公司等金融机构的改革。金融本质上是基于数据和用户的生意，当互联网金融掌握了数据和用户之后，就会有资金跑过来，形成自己的生态，这样就对传统金融公司的核心竞争力造成了一定冲击。
但能源行业与金融行业不太一样，它资金需求量大、周期长，终端用户在能源行业里面起的作用相对来说较弱，所以能源互联网不可能像互联网金融那样只要抓住了用户和数据，就基本够了。在能源行业，供电、供暖、供热都是区域性的，抓住了这些用户又怎么样？通常照旧是被该垄断的企业垄断。
所以我认为，真正要达到倒逼能源改革的目标，需要比较长的时间。能源改革从根本上来说，就是要推进市场化改革。当竞争格局改变之后，无论是互联网或物联网技术，还是人工智能技术，自然就会被吸引过来，关键是要打开市场壁垒。
投资机会在发用电领域
记者：现在我看到的能源互联网案例，更多的集中在光伏电站的运维环节。但它们更多的还是“能源+互联网”而非“互联网+能源”。
杨磊：的确，这些案例确实是在把互联网当做工具来利用，在这些细分领域一些有创新精神的人可以把它用到极致，但前提是将这个领域变成一个相对来说充分竞争的市场。只有在充分竞争的市场中，互联网才可以把中间过程的“肥肉”给切掉。
现在光伏电站运维领域的市场参与者比较多，问题在于能否发展出一个独立的、流量充沛的第三方平台。起初，这个平台更多的时候还只是一个工具，作为电站运维和评级的工具，不过未来可能会具有想象空间，可能大家会在这个平台上买卖太阳能资产，逐步变成太阳能电站的电商平台，但还需要一些金融化产品作为支撑。
买方可以做信贷，卖方也可以做信贷。开展电站交易之后，银行、保险和信托等金融机构会被吸引过来，因为这里有电站评级。根据评级情况，来判断每个电站的信贷空间。这种演化是可能的，但不容易突破太阳能这个行业，例如风电行业就不适合。
