二、模式选择
供方模式，我们需要测算及预测发电量及其曲线，优化发电资源配置，适应需求变化峰谷调节、储能配合、联供、未来可形成卖方优势，我们对整个市场的卖方比较了解了，这个也很需要。就像互联网一样，我们昆明属于南方，这个有很好的资源。
我们还有需方，现在供方的模式很多，像光伏行业的互联网，需求方有效连接，测算及预测电力需求量及其曲线、节能、峰谷安排、储能配合、需方服务支持、未来可形成买方优势。所以我是买当日的还是次日的，要好好的安排。用电的情况必须要有一个准确的描述，才能更好的构建这样一个组合。
平台模式，这里有一个可选择性，必须具有及时性、可卡性、三公性、平台模式必须要多样化。你说一个商品，全国购买一个商品购买的平台只有阿里巴巴就完了，其他的平台就不能购买商品，那这个平台就有问题了，他不是这里收费就是那里收费，平台的问题就有很多，他必须要有竞争优势。
系统模式，也没有说你不能搞，我在这个区域里面，在这个区域里面有发电侧管理、有需求侧管理，区域内形成交易、闭环输配电、实行闭环管理。这个区域范围之内我有供电方、也有发电方，这里面就有一个小的平台，在小平台里进行一个运转。或者我就批发电，我买了电以后，在区域里面进行组合，再加上一些储能的东西，这里面也是一个平台。因为个体的消费者，在平台里面就是一个套餐，你在当地可能有一个收电平台，你对于这种套餐可能是有准备的，我给你的房子，你有多少电我给你一个套餐，这个套餐一定是一个更小的平台，可能更适合客户的需要。这样也不可能讲的很全，这个是需要探索的。比如说一些小水电，他们就组合起来，卖给用户，他们形成一个小的平台，我觉得是可以探索的。改革的路子都是探讨出来的。
当然还有衍生模式，你做虚拟电厂，你通过批发零售组合，包括充电设施联网系统，这些都是虚拟的，没有电厂你也可以有虚拟电厂，这些都是要创新的。
输配模式，公共职能特许经营，配网这么多，可能也要走PPP，我觉得未来只要效益是提升的，就是可以做的。
服务模式：提供各种服务。
技术模式，所有的储能、路由器、充电设备、节能技术、智能电网、多能互补、发电技术装备等，只要是有利于它的，都是能源互联网的各种模式。所以你那里不一定成马云，马云做了一个平台，刚才我们讲了有一个市场管理委员会，而不是说你自己能不能搞一个交易平台，这个不是自发的。当然对整个联网体系来讲，你可以搞各种小的，这些都是我们支持的，只要更经济的、更环保、更方便、更有效率的能源都是可以的。
三、技术突破
我们技术突破了，也是能有利于能源互联网。
