我们也对一些商业模式进行了一些展望，时间关系，大家浏览一下。集中模式、还是集中的批发加以模式，渐进式自适应，能效激励分摊机制，B2C模式，借贷、团购、救援、桶装、托管、期货。，C2C模式，滴滴、众筹、自供、淘能源。第三方模式，点评、担保、代工、顾问。未来模式，4.0、WIFI。这些商业模式从投资、生产、交易、增值服务，这样几个产业链上的不同环节上，还可以进行一些划分。从这些主体的参与者，哪些是工业园区可以参与的，哪些商业楼宇，哪些农业用户，居民用户，哪些是纯售电商、代理商、中间商参与的，我们也做了一个简单的规划。
另外，园区级、地市级、省网级、全国级，这是我们的一个设想。最后是难以程度，有些可以做，有些技术上，政策上，制度上都还有待进一步的发展，横坐标是技术的难度，越靠近原点，技术难度越低，纵坐标是政策上的难度，哪些是当前政策允许的，哪些是随着电改深化才能逐步开放的。
最后一个探讨，就是企业如何抓住能源互联网的机遇。我们感觉现在主要有三方面的影响，对电网企业也好，对发电企业，或者想进入能源行业的各种企业来讲，大概三方面的影响。第一、信息技术的影响。大数据的相关应用，在座的可能有大数据的专家，我有不班门弄斧了。大数据它是对各个方面的决策、优化进行渗透，所以说不好，这个大数据用在那儿，顶多我们现在结合自身的业务，给出点案例出来。
第二、新商业模式的影响。这个新商业模式的影响，其中一个很重要的就是交易平台和支付渠道的升级。目前的交易平台是长网间的，掌握在电脑下面的，电力交易中心。电力交易中心的这些平台，它是长网之间的专网联系，对外是封闭的，甚至有物理的隔离。所以，显然这样一个模式，不太适于未来的发展。基于互联网的售电，要想更加贴近客户，目前配电网在放开，也有的人在讲，一个观点，放开了最后，到用户之前一公里，或者最后的几百米的电力网络，由社会来竞争，来运营。那么，我们感觉不仅仅是最后一公里的竞争，可能就是最后一米的竞争。最后一米有多远呢，就是伸出手，从兜里把手机掏出来这个距离。可能最后这个竞争，取决于用户首先打开谁的界面。
第三、新政策环境的影响。那么，我们长期帮着电网企业做研究，所以我们也经常坐在电网的角度思考我们的对手，思考电网的对手，其实大家博弈，大家想分电网的羹，想想自身的优势在哪里？其实电网在当今的环境下，面对所有的挑战者来讲，还是比较有自信的。因为上一轮电改，场网分开，五大发电集团，发电企业一直听电网的，将来即使搞了售电，发电参与售电，如果价格机制不放开，如果市场环境没有大的变化，发电还是打不过电网。各方面的社会投资你说你很有钱，互联网企业很有钱，或者金融机构很有钱，但是我们电网恐怕还是比你们不差的，因为他的钱也不是那么心疼，也不那么着急，但每年有能进来。所以，钱和技术和规模经济性，和对用户的理解，对当地用户的了解，和对这个行业的熟知程度，恐怕这种多元化的这些投资，外来户，都没有很大的优势。我们再想想危机在哪里？或者机遇在哪里？可能有两个方面，一个是信息技术，信息技术在平台开发，因为国网到目前还没有一个深入人心的电能的交易、支付和结算，至少大家手机上都没有什么电网的客户端。所以，在这个角度上来讲，可能服务端口和用户界面上来讲，大家在同一起跑线上。第二、政策环境，如果将来真正的用户侧放开，这种需求响应能够大面积的普及，在全中国，全市范围内普及，而不是现在这种试点，那么，这种真正的增值服务，帮用户省钱，帮用户赚钱，这些社会资本有可能和电网站在同一条起跑线上竞争的，我们可以有更多的策略和模式帮客户省钱、赚钱。但是时至今日，当前的电价，大家根据自己的电压等级算自己应交的电价，再看看表，自己这个电量表算一下，当前这种模式售电侧没有真正放开，市场没有起来，价格没有灵活，我们想打败电网公司，或者分摊一杯羹还是很困难的。以上是我自己的一些思考，谢谢大家！欢迎大家和我进一步的交流和联系。
