交易信息的透明化，信息员现在单一的数据源来自于电网公司，未来会有一些第三方的专门的信息服务商。交易信息的透明化和前面这些交易的变化其实是相辅相成的。我认为它也是一个核心的推动力量。
交易时间的控制流，现在的电能交易，年度交易12月份，月度交易，每月一次，日度交易就是今天买明天的电，这都是定期的。将来会有不定期，由个人发起的控制流交易，好比我们现在出门打车，用滴滴，哪辆出租车先开到这个地方，谁先抢到单，谁得到这笔交易。所以，电能买卖交易当中，即时的提供服务，这是过去电能交易当中没有考虑的一个因素，将来会占很重要的一个比重。
交易管理的市场化。政府的职能，市场管理的职能，目前主要核准，我们参与写过一些市场方案，第一条就是市场准入，让30万KW以上的达到清洁能源标准的火电机组才准许入市，谁入市，谁不入市，政府有很大的权利。将来基于互联网，基于多平台的交易，注册用户可以买卖，所以即时入市，就是监管这个平台是不是公开、透明、公平，所以这是一个市场交易管理的市场化。
交易约束的层次化。我们可以畅想很多种交易模式。但是，电能毕竟是一个物理量，它不是通过空气直接飞的，也不是通过快递给咱们邮过来的，它还是有网，必须有物理网接过来，能源才能够送到家里边来。所以，各种交易都将受到网络的约束，这也会对电网的投资，配电网的投资提出更多的一些要求，但是这个要求上很矛盾。更多的不确定性，自发的交易，其实会对带宽产生更大的需求地。但是如果满足更大的带宽，比如一根线送给你，因为电网做计划，这边的电场送给这边的用户，将来为了把满足这种多层次的灵活交易，这可能不得不使网络带宽荣誉度要做大一点，它的利用率就会低一点，所以凡事都有两个反应。这将提高我们的交易成本，所以，你想灵活，还是想降低成本，这个事可能也是市场说了算。
交易的组织和运营，用户能够在不同的交易平台之间自由的选择，也许能参与未来火车票、飞机票订票的方式，改善我们用能的方式，C2C，这些都是互联网的词，以前电力行业没有谁to谁的概念，将来点对点的交易，将比起B2B，B2C成为重要的交易模式。当然，批发市场还是大用户巨头之间的这种集中交易，因为电力生产，能源生产的规模经济性是一个它的根本属性。另外，科学激励，合理引导下的用户自主决策是未来C2C的主要运营模式。安全方便、科学的激励是每个平台之间相互竞争的一个核心竞争力。并不是说，我这个平台租给用户，单方面降价也降不起，开始的时候打击对手还可以，但是持续低于成本的恶性竞争是不能持久的。所以，一个平台的竞争力，方便、快捷、技术上的方便快捷，这是一方面。另一方面就是对交易决策模型的设计，是不是合理，是不是让该收益的收益，该吃亏的吃亏，这个才是这个平台核心竞争力的体现。那么，它体现在我们电力行业，就是合理的制定需求侧管理的价格机制。合理的对发电服务、调风、调频，进行组合，充分吸纳新能源，这是我们几个重要的激励方向，哪个平台在这些方面做的好，它才能真正的做到吸引用户。运营和管理与物理传输网络的规划，应当是协调配合的。交易信用制度与互联网、大数据技术高度融合。
