和作为竞争对手的能源巨头德国意昂集团(E.ON.)相比，莱茵集团的可再生能源投资被认为是“太少，太晚”。2014年，德国最大的电力公司意昂集团宣布了一项激进计划：将全面抛弃核能、燃煤、燃油、燃气等传统发电方式，并预计于2016年将这些发电业务连同能源交易、能源勘探等业务独立为新创的独立公司，意昂自身仅保留可再生能源、可再生能源相关的电力网络，以及解决方案事业部，将核心战略转向可再生能源和面向用户的分布式能源项目。相较于莱茵集团30多亿美元的亏损，意昂集团2014年利润增长率降低0.18%，利润额为28.44亿美元。
目前莱茵集团已经开始将资金投入风能和生物质发电项目，并与德国光伏开发商Conergy在屋顶太阳能分布式发电领域展开合作，并贴牌生产德国住宅储能系统制造商Sonnenbatterie的用户侧储能系统。即便如此，莱茵集团所有发电设施发电量中也仅有4.8 %来自可再生资源，为意昂集团的一半。同时，据彭博社报道，为了维持集团的正常运转，莱茵集团已经削减了2017年度可再生能源领域的投资预算。
4. RWE依然面临困境
Breuer在采访中用“农民霍夫曼”的例子总结了莱茵集团目前面临的困境与转机：
假设一位RWE的客户霍夫曼在自己的农场中安装了太阳能，风能和沼气发电设备，并依靠发电获得了比经营农场更多的收入。这对于德国的农场来说并不奇怪，因为德国的农场通常可以生产三到四倍于消耗量的电力。德国的能源转型政策已经为分布式发电者提供了很高的上网电价补贴，而政府现在要求像莱茵集团这样的配电系统运营商，为“霍夫曼们”提供免费的配套服务。
而对于农民霍夫曼这类用户来说，想通过电力出售盈利需要将余电上网：要么新搭建一条的20千伏的电力传输线到他的农场，要么安装一个专业的电压调节设备。而莱茵集团选择了后者，“我们花费了100万欧元，从新西兰引进了能够帮助个人用户保持电压水平从而确保精确运行的系统。” Breuer介绍到。
到2025年，德国政府计划全国一半以上的电力生产均来自零排放的绿色能源(核电除外)。随着此类政策的推进，建设分布式能源发电系统配套系统的压力也会越来越大。Breuer 称：“未来，我们的电力系统中将有30%的电能来自可再生能源，如果不建设新的线路和电缆，我们用什么来优化目前的电网架构从而更好地配合越来越高的可再生能源发电比例呢?”
