前不久,国网四川省电力公司与腾讯签订了“互联网+电网”项目合作协议，正式实施“互联网+电网”战略，开展全方位、深层次的战略合作。四川省长魏宏，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾出席签约仪式。
在腾讯之前,阿里巴巴集团就已经介入了能源电力行业。今年4月份,中国的光伏逆变器龙头阳光电源同阿里云签署合作协议，共同为客户提供基于阿里云计算平台的智慧光伏电站设计、建设、智能运维等相关服务;阿里云成为阳光电源面向智慧光伏电站、能源互联网、云计算、大数据等业务领域的重要合作伙伴。此外，双方将共同推进与合作领域相关的技术开发、产品培训、生态系统建设、市场联合营销与拓展等工作。基于阿里云在系统架构、信息安全、用户友好等方面的支持，阳光电源的智慧光伏云顺利升级至4.0版本。通过阿里云提供海量的计算、存储和网络连接能力，“智慧光伏云”可以为用户建立标准化、精细化的运行维护管理平台，实现旗下所有光伏电站的实时标准数据信息共享、自动化管理、电站设备故障预警、远程专家咨询和大数据分析、收益结算、知识库建设等功能。
长期以来一直以传统保守和重资产属性著称的能源行业，不管是被动还是主动，正在被席卷全国的“互联网+”的大潮重新洗礼。不过，包括上面提到的腾讯和阿里巴巴的案例，互联网企业目前和能源电力行业的牵手大多仅仅是为了试试水温，能源电力行业对于互联网企业来说可谓是又爱又怕，因为互联网企业投身能源电力行业的优势和劣势都十分明显。
像BAT这样的互联网巨头最大优势就是同亿万消费者的直接互联。能源电力作为人类社会正常运行的基础动力，在我们的生活和生产中无处不在，而且随着交通工具电气化，尤其是电动汽车的普及，人类社会将实现完全电气化。但是，传统的能源电力生产和配送企业由于各种原因，几乎不存在服务消费者的意识，也没有合适的面向消费者的服务窗口，这恰恰就是以BAT为代表的互联网公司进入能源电力行业最大的比较优势。互联网企业完全以消费者为导向的基因，数亿的存量用户，以及通过各种终端同用户互动的能力，能源电力企业只能远远望其项背的，这就是四川电网需要微信帮助才能向用户提供线上服务的原因。
此外，互联网企业的平台化布局也是令能源电力企业羡慕不已的比较优势，BAT多年来的发展方向就是平台化，致力于构建围绕公司核心业务的互联网生态圈，三家公司所能驾驭的资源早已远远超过其公司所拥有的业务本身，包括生活消费、传媒娱乐、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、医疗健康、教育进修等诸多版块，几乎在所有社会生活领域都有信息入口和服务出口。依靠信息入口，互联网企业在能源互联网时代有能力采集全方位的生产生活用能大数据，例如通过智能家居就可以获知细化到具体用电器的用户家庭能耗曲线，并根据相关性作出未来不同时点的能耗预测;依靠服务出口，互联网企业可以有效的将能源互联网产生的能源大数据在互联网大生态圈中服务化和产品化，最终商品化，比如，企业的电力消费数据可以作为征信材料在互联网金融服务中被商品化，个人的用能数据则可以通过各种消费服务被商品化。而对于传统的能源电力生产和配售企业来说，很难通过用电终端采集到能源电力消费大数据，同时，将能源电力大数据商品化的空间也很小，最多做到发电设备的出力优化，及部分用电设备的需求侧管理。在未来，数据将是新的能源，但是只有基于互联网生态的大平台才能够吃干榨尽这种数据能源。
