问：在这15个重点项目中， BIM的应用是否产生了您所期待的效益?
朱桁：这些应用一方面是提升了我们对技术的认识，一方面是实现了可视化的管理，这是比较直观的。我们也可以从不同的项目看到不同的经济回报。就我们入围Be创新奖的山东日照烧结机工程这个项目来说，总体的BIM技术投入有128万，实际上工程费用减少了450万，减少了损失970万。
这些样板项目还给我们带来了市场效应。比如马来西亚的一个项目业主专门提到需要有BIM技术应用经验的单位来实施，最后辗转找到了我们，让我们成为这个项目的参与方，这也是BIM带给我们的效益。
随着这项技术的使用深入，将来不但能减少材料资源的浪费，还可以非常方便地对整个施工过程进行管控，帮助实现精细化管理。在建筑企业，精细化管理讲了很多年，但要做到并且做好，非常难。我认为主要是没有好的工具。
问：购买软件也是一笔投资。在这方面又如何取得比较理想的投入产出比?
朱桁：我们与Bentley公司签订了ELS企业级软件订购协议。根据协议内容，Bentley 软件公司授权我公司无限制使用其ELS软件名录中的所有软件。我们只需要根据自己的需要，按需取用，在成本和功能上都十分合算。
在挑战中实施三步推进法
新技术的使用从来不是一蹴而就，其间挑战就如天津二十冶所遇见。但有困难更有办法。
问：在短时间内成功地将BIM应用于众多大型而复杂的项目，这个过程顺利吗?
朱桁：BIM解决了我们的一些管理问题，但要全面推广，还是有相当大的困难。我们的员工数量比较庞大，一边是管理和技术人员，一边是众多技术含量比较低的工人，这对于公司管理和技术推广都有一定的挑战。新技术的应用对于项目经理的要求也很高，他不仅需要清楚新技术到底能给他带来什么能力，而且要能很好地应用这种能力。
回顾整个推进过程，我们在大方向上分三步走。第一步先解决认识问题，让大家认识整个系统的先进性以及能给我们带来的价值与益处;在第二阶段，主要解决BIM技术使用与设计问题;第三阶段就是工程应用推广。现在，我们在技术使用和设计能力上已经没什么困难，重点还是在推广应用环节。
在内部的推广手段上，我们采用了技能比赛这样一些方式。另一方面，对于项目经理这样的灵魂人物，我们采用了耐心培训的方式。一次不行做两次，两次不行做三次，一点点总会慢慢成长起来。坚持就是顺利，这是一句不老的名言。我们还与BIM技术提供方Bentley进行了良好的沟通，例如在BIM流程的建立上，Bentley 也给了我们非常使用的建议和帮助。
