提升管理是寻找BIM解决方案的出发点
天津20冶当初采用二维设计解决方案，就尝到了它管理应用的甜头。
问：朱总，天津二十冶是从什么时候开始采用BIM技术，当时是基于什么样的考虑采用这一技术?
朱桁：我们真正应用三维信息模型应该是在2012年，但真正的动因还得从几年前公司采用一款设计软件说起。当时对于天津二十冶来说，钢结构的详图图纸转化是我们决定采用这项技术的动因之一，但在公司层面上，图纸转化只是整个项目流程的一个环节，而施工规划、物料管理等问题，才是挖掘施工效益的根本。按照常规，我们总是根据经验来进行规划和准备物料，实际上最后可能造成惊人的浪费。
事实证明，带管理功能的软件工具不但能提取出工作量，而且还具有一定的分析管理功能，这让我们能非常有条理地进行工程组织。后来我们升级到三维信息模型设计，这个特点就更明显了，因为具有信息的三维模型设计让我可以很清楚地了解项目的真实情况。那时候，我们就确定了指导思想，要通过技术手段，把工程数据管理起来，先做好施工管理，再等待时机推广到公司的全面管理。
问：我明白了，其实您是在寻找一个技术工具。
朱桁：是的。企业的效益、成本控制与管理密不可分。管理除了靠制度，靠管理办法，还有一个重要的东西就是管理工具。
我们公司是一个比较大的综合性施工性企业，我们的项目不局限在一城一地，而是遍及全国各地甚至到国外，而且具有不可重复性。这样一来管理难度和管理跨度都非常大，这给我们带来的管理挑战可想而知。
问：那什么样的方案能够帮助您解决管理难题呢?
朱桁：很简单，就是能提高效率和降低成本的解决方案。我们希望有一种非常好的手段和工具，根据自身的需求实现个性化的管理。比如，让信息流动起来，实现协同管理。具体来说就是，只要有授权，大家都可以按各自的职责分工在同一时刻管一件事。管理运营的人可以同时掌握整个生产线系统上的最新进展，财务人员知道账目的变化情况。只要需要，就可以获得自己需要的信息，在全球任何地点随时掌握企业的运行情况。管理的一大要务就是各方的协同，没有协同就没有高效的管理。
2012年，我们经过对比分析，选中了Bentley的BIM解决方案，特别是它的ProjectWise平台能很好地帮助实现跨地域协同。这个平台还兼容其他公司的管理软件，给我们带来了很大的便利。
看得见和看不见的成效
成效有的是现在--可以看得见的资金节约;有的是未来--精细化管理的目标。而提升成效既是关于使用软件的事，也是关于购买软件的事。
问：就我所知，像天津二十冶这么大规模的一个企业，一开始不会把新技术应用到所有的工程项目，那么在选择工程项目应用上采用了什么样的法则?
朱桁：我们有两个法则。一个是选择复杂的工程项目，这样可以把我们的团队人员培养起来;一个是选择有影响的项目，这样可以在行业制造影响力便于新技术的市场推广。我们已经把BIM技术应用在了15个重点项目。
