全过程管控实现“三赢”
按照南方电网公司“6+1”信息化系统建设部署，去年年底，广州供电局开始建设资产运营监控系统，年底实现系统实用化监控，未来实现对全局业务的集中监测和可视化展现。
今年8月至10月，针对资产运营监控系统开发，广州供电局组织开展了两批次监造工作，先后召开了11次监造会议。信息部、资产部、财务部、计划部等11个部门和单位参与到系统监造工作中，各类与会人员达71人次。
通过开展监造，累计收集意见400余项，其中建设性意见178项，需求变更性意见184项，缺陷意见14项。资产运营监控系统的目标、业务需求和功能实践进一步明确。
与“一头一尾”管控模式相比，开展监造的意义在于实现了对系统的全过程管控，有效破解了需求变更频繁、实现不及时的难题。因此，这种模式获得了信息部、业务部门、开发方三方的好评，实现了“三赢”局面。
“我的任务轻松多了。”吴永欢说，有赖于这一模式，沟通顺畅了，项目工期缩短了，开发成本更可控了。
乡立表示，通过监造，相关部门深入介入到系统开发中，需求实现更及时了，系统质量也随之提高了。
“我们工作更忙了。”开发经理廖楚京说，“这么多人参与到监造中，替我‘找茬’，我们压力大了，但越早发现问题，只需小修小补，大规模返工的可能性就大大降低了。”
目前，广州供电局信息化项目的需求实现及时率达85%。另外，该局还积极总结固化信息化监造工作经验，制定了相关的流程和制度，在全局信息系统开发项目中推广。该局信息化建设项目大多采用了这一模式，均取得良好成效。
