如何将企业做强?我认为应首先采取分门别类的激励机制政策，提出“制治企业”，倡导“富员强企”理念，员工不富企业不强，用机制与制度挖掘员工的潜力做法，发挥员工的主观能动性，让员工的心和企业连起来，因此企业的管理也就是心的管理，而利益又是人心所向的关键;第二是企业的口碑，第三是企业的道德，如果企业有这三样，就会和人才志同道合，一拍即合。
我对己的定位是服务员，是这个企业最关键的一个服务员，企业内其它管理人员也是重要的服务员，以服务的心态去对待我们的员工，说到做到，促使企业昌盛起来。在制定各类管理方法的时候，我明确要求有关部门在做管理体系、管理标准、做管理机制、政策、规章制度的时候要向着我们的员工，只有凝聚人才、凝聚全体员工的力量，他们才会为企业贡献价值，而一个企业需要的正是价值。所谓机制杠出人力、制治规范管理、人力杠出效力、效力促成效益，没有效益谈何“富员”?而“富员”又会带来员工整体素质与技能水平的提升，企业实力的提升，这个理念的最终目的是企业和员工的共同发展，员工的凝聚力也会因此大大增强。至于本人的幸福感，并不是拥有非常多的钱财，而是想在我们团队里得到大多数人的认可，我认为幸福感要比获得金钱更重要。我的主要责任是企业组织与运营工作，我们有九个费用中心，五个利润中心，其中九个费用中心是负责分门别类的激励机制与政策制定、人力资源的绩效管理与绩效考核、企业管理体系、管理标准、科技和研发管理，可统一的管理手段，这就是我们实行的分级管理，强调的不是权位是职位责任。
我认为员工和企业之间实际上是一种合作关系，我们的做法是让资本经济和知识经济合作，打造企业新的知识经济平台，让知识型人才通过参与经营，获取分红，同时也能保持原来资本者的分红会越来越多，不然我们可能会遭遇生存危机，手里的股份也就没有了价值。因此我说企业是组织、运营出来的，不是财务算出来的，如果管理者将战略决策搞准确，财务自然会见效益。因此五业并举的关键是改革，掌好舵，创造发展的东风，让资本经济联手知识经济，用知识打造资本平台，最终实现五业并举。
记者：正泰仪表的综合实力已较强，尤其是盈利能力已名列业内前列，据了解今年您又在策划、实施改体制、创新机制，您是出于哪些战略思考?
施贻新：首先我认为目前正泰仪表只是打下了一个可持续发展的基础，并不能认为较强。其次是危机感。我在工作中比较看重企业存在的问题，而不是当前业绩。在过去的物质短缺时期，企业赚钱相对容易，但是在今天一个崭新的时代已来临，如果一味自我感觉良好，那么你的企业可能就存在危机。我们这个行业里有很多优秀的企业，国外优秀的企业更多，这也是我们危机感的来源之一。技术不断的革新以及时代的革新也都会带来危机感，国家提出质量强国，企业更应当质量强企。
记者：正泰仪表是电工仪表行业仅有2家被工信部列为502个“两化”融合管理体系要求贯标试点的企业，听说您又亲自带领团队，参加德国工业4.0培训，您怎么看待“两化”融合这项工作?
施贻新：我们的“两化”融合的工作很早就已经在做了，只是当时并不知道这叫做“两化”融合。我们当初进行“两化”融合是因为实际工作的需要，那时法国电力公司将我公司选为供方单位，他们对我们工厂的信息化要求很高，要求能实时看到工厂的生产情况，所以那时起我们就在工业信息化方面做了工作。我在过去就想到了以机器换人提高产品质量、降低成本，于是我们就重视产前与产中的控制，提升工厂自动化水平。我们所做的这些都与后来的“两化”融合概念契合上了，由于有一些信息化的基础，所以现在做起来也稍顺利一些。
