现在,ABB已经是在特高压直流和交流输电技术方面成为全球领先的企业,也就是能够实现长距离的输电,而且能够实现高效,能够减少损耗、节省成本。
第三是电网的配电环节,这方面也有非常快的动态发展趋势。ABB推动了微电网和并网技术的发展,同时支持电动汽车的发展。我们还通过电缆的传输能力、传输容量不断提升,支撑大容量传输技术的发展。
在未来,我们能为中国做些什么?我们会基于以往的成功继续发展。我们在过去107年都在服务于中国,1907年ABB的第一个产品进口到中国。之后ABB在中国经历了4个发展阶段,第一个阶段是把产品进口到中国。第二个阶段实现了制造和供应链的完全本地化。第三个阶段建立了强大的本地生产研发能力和技术转让能力,而且能够推动各行各业工业的发展。第四个阶段,也就是现在所处的阶段,我可以这样来描述,我们可以实现强大的繁荣昌盛的合作伙伴关系的发展。
现在,ABB在中国已经有2000多名研发人员,业务分布于100多个中国城市,拥有非常强的技术能力,而且在未来会进一步发展。现在,ABB在中国的销售收入已经超过了160亿美元,是ABB集团全球第二大市场,也是ABB运营规模第二大的基地。
我们看一下中国的“十二五”规划。“十二五”的规划目标和我们ABB的业务定位相一致,就像两只手能够交叉在一起一样。中国“十二五”规划所提出的要求包括智能电网、工业升级、增效减排,这些目标都是ABB拥有的核心技术和解决方案的领域。ABB有绝对的技术优势支撑中国“十二五”和“十三五”的经济发展,以及中国长期的繁荣昌盛。
下面,我们来看一下ABB的本土实力。我非常骄傲中国的团队所取得的成绩。我们已经实现了完全的本土化,包括所有的业务、产品组合,包括电力领域的变压器、中压技术、高压技术、低压技术,包括从重庆到北京都实现了本土化。
在轨道基础设施领域,ABB在中国业务优势明显。最近几年,ABB在深圳投资于电动汽车充电领域。看一下船舶工程服务,现在ABB已经是在中国扎根发展,并有一个非常强大的本土价值链。非常骄傲,我们拥有本土化的团队,我在这里是唯一一个不是中国人的ABB员工,所以在座的所有ABB同事都是本土人才,这也是为什么ABB在中国如此成功,跟很多跨国公司相比这是我们的独特优势。
ABB是跨国公司,也是拥有强大的本土团队能够推动本土的运营和业务发展。我们不仅靠自己的力量去发展业务,刚才也讲了我们进入第四个阶段是要建设强大的合作伙伴关系。
在这里介绍两个成功案例:首先是在深圳跟比亚迪的合作伙伴关系,与比亚迪的王董事长是在微电网、电动汽车方面进行合作。比亚迪提供的是储能技术,ABB提供的电网技术,还有电动汽车的充电技术。所以通过我们双方的合作开发的是并网与离网的充电技术。王董事长跟我建立起了相互信任的伙伴关系,我们是强强联手,能够在中国和全球将电动汽车的发展推上更高层面。
第二个合作伙伴就是在港口和船舶工程领域,与振华重工合作。我们为企业提供了像机械、服务、配件、船舶技术、自动化技术提供支持,帮助振华重工这样的中国企业能够进行全球化走出去的发展。现在这两家企业有很多的互补性,ABB跟振华重工、比亚迪都有很强的互补性。这说明ABB能够很好的支持中国企业走出去开拓国际市场。