北极星智能电网在线讯:9月23日，特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司总经理麻宝忠在2014年中国电线电缆行业大会上与参会人员分享了公司近年在生产管理上的经验。
特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司总经理麻宝忠发言
“2010年公司开始导入和实施精益化生产，通过在车间内增设各类管理看板等方式，持续改善、提升生产管理效率和质量，提高了劳动生产效率和产品一次性合格率。”麻宝忠说。
2013年，为整体提升高压电缆生产制造水平和品质管理水平，公司与日本昭和电线集团签署高压电缆技术援助协议，全面导入、引进日本昭和品质管理体系和先进管理经验。借助日本公司的技术和管理优势，通过强化现场管理，增强现场人员质量责任意识和产品生产过程中的品质管控，实现了由“检验质量”到“制造质量”的转变，全面提升了公司高压电缆生产管理水平和品质管理水平。
2013年，公司在生产和经营方面引进“阿米巴管理模式”，划小核算单元，成立了30个生产阿米巴班组和12个项目公司，独立核算成本利润，增强全员成本意识和经营意识，实现全员参与公司经营，提高管理效率和公司经营能力。更关键的是，培养具有经营意识的人才，为后续“十二五”乃至“十三五”经营目标的实现储蓄了人才，奠定了坚实基础。
