不遗余力的全面执行
ABB战略重点的实现有赖于完善的运营模式、进一步推广在成本控制和供应链管理方面的成功经验。
通过新近强化的卓越运营和绩效管理体系来紧密跟踪战略计划的实施，其中包括以客户、成本和现金为重点的关键财务和运营指标。管理人员薪酬将与这些指标直接挂钩。为确保所有战略举措和“新阶段”战略得以全面落实，我们将会启动一个“千日项目”，由专职项目组监督，该项目组直接汇报给CEO。
业务主导的跨部门合作
作为驱动“新阶段”战略的一部分，ABB在全球业务将由各个业务部门全面负责推动，以增强灵活度和对客户的关注。同时，一个新的执行委员会架构将于2015年1月1日开始正式生效，其中包括一个精简的、以市场为导向的区域组织。
ABB宣布任命中欧及德国负责人唐维诗加入集团执行委员会，担任过程自动化业务部全球负责人，接替芮尼克。唐维诗于1994年加入ABB，在2005年至2011年期间担任首席技术官。
公司将把全球区域划分从现在的8个精简到3个，由执行委员会成员直接担任区域负责人。
●亚洲、中东和非洲负责人由邓肯担任，同时兼任集团大客户管理。
●美洲负责人由舒瑞格担任，同时兼任集团业务整合和服务。
●欧洲负责人由芮尼克担任，同时负责在区域内落实和执行新近推出的共享服务。
